Кадровая устойчивость в химической отрасли: практики лидера и новое исследование RAEX
RAEX презентует новое исследование о кадровой политике компаний-участников ESG-рэнкинга.
На вебинаре будут представлены результаты исследования и лидеры по управлению кадрами. С докладом об HR-практиках в химической отрасли выступит представитель компании-лидера — АО «Пигмент». Приглашенный эксперт расскажет, как организовано привлечение новых сотрудников через профориентацию школьников и студентов.
Мероприятие состоится 8 июля в 14:00 по московскому времени.
Спикеры:
- Анастасия Гречаная, руководитель направления развития ESG-проектов RAEX;
- Ирина Панкова, начальник отдела по развитию персонала АО «Пигмент».
Темы для обсуждения:
- Исследование RAEX об управлении кадрами и список лидеров.
- Сокращение дефицита кадров через профориентацию и сотрудничество с региональными учебными заведениями.
- Лучшие HR-практики АО «Пигмент».
- Ответы на вопросы.
На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.
Ведущая:
Добрый день, уважаемые зрители!
Приветствуем вас сегодня на нашем вебинаре. Мы сегодня поговорим про кадровую устойчивость. Агентство провело исследование. Мы представим результаты этого исследования. По кадровой устойчивости определилась группа лидеров. И в эту группу лидеров у нас входит компания «Пигмент». Поэтому мы их сегодня пригласили для того, чтобы они рассказали о своих практиках.
С нами сегодня Ирина Панкова, начальник отдела по развитию персонала «Пигмент». Ирина?
Ирина Панкова:
Добрый день, коллеги, всех рада приветствовать.
Ведущая:
Я еще вижу вас, коллегу, от «Пигмента», правильно?
Ирина Панкова:
Да, все верно.
Ведущая:
Добрый день.
Я начну с того, что расскажу коротко про наше исследование, об остальных основных результатах. А уже Ирина расскажет про свои практики, про то, как они привлекают новых сотрудников через профориентацию школьников и студентов. Вот про эту программу, но думаю, про какие-то другие практики тоже.
Итак, в ходе исследования у нас было рассмотрено 145 компаний из России, Казахстана, Узбекистана и Монголии. И эти оценки у нас уже проведены и опубликованы в декабре 2025 года. Мы просто делаем иногда выборочный срез по какому-то из показателей. То есть мы делали уже отдельно более узкое представление результатов по климату, по воде, по цепочкам поставок, а сейчас решили как раз посмотреть, кто же у нас отличился именно с точки зрения управления персоналом.
Я сейчас представлю основные выводы и покажу небольшие графики, которые показывают в общем как отрасли в целом, какие результаты они показывают.
Важно то, что треть компаний, около трети, 31% демонстрируют довольно высокий уровень управления персоналом. Мы также сравнивали эти показатели с прошлым годом. И мы видим рост. Но это говорю практически на всех исследованиях.
Тут важно, с одной стороны, что и компании нас лучше понимают и могут более точно раскрывать свои показатели, как и то, что в общем мы берем более сильные компании в нашу оценку. Так вот у нас пришли компании из Казахстана, Узбекистана, Монголии на смену. То есть сильные компании, и они пришли на смену слабым. В общем все оценки у нас довольно хорошие сейчас.
Что мы смотрим именно, что мы подразумеваем под управлением кадрами?
Сюда относим пять показателей.
Первый – это охрана труда.
Второй – привлечение и удержание талантов.
Также социальные льготы, которые компании предоставляют.
Многообразие и инклюзия, насколько компании поддерживают уязвимые группы населения.
И права человека, то есть насколько соблюдаются скажем так, этические права людей, которые работают на этих предприятиях.
Я подробнее по каждому из показателей остановлюсь на слайдах.
Сейчас в общем скажу, что сохранение здоровья жизни сотрудникам как в прошлом году, так и в этом стоит с абсолютным приоритетом для компаний. То есть мы все понимаем, что здоровье сотрудников важно для всех.
К сожалению, наименьшее внимание отводится многообразию и инклюзии. Эта тема еще для некоторых новая, но и в силу специфики работы не всегда можно предоставить всю работу людям, которые имеют какие-то ограничения в силу здоровья или каких-то других своих особенностей.
Дальше, если говорить про привлечение и удержание талантов, то здесь демонстрирует лидерство горнодобывающий сектор. По показателям, по социальным льготам как раз-таки отличилась химическая отрасль в целом. Поддержку в сфере многообразия и инклюзии у нас реализуют хорошо компании телекоммуникационного и IT-сектора. И лидерами в области прав человека являются компании горнодобывающей и металлургической отрасли.
Да, если теперь немножко с графиками, тут будет более наглядно.
И так мы видим, что у нас есть группы компаний, которые, если все оценки можно разделить на 5 групп, то мы выделяем очень высокий, высокий, приемлемый, невысокий и низкий уровень управления, с равным шагом, они у нас с равным количеством баллов, но, к сожалению, не равны в пропорциях.
Мы видим, около 30% компаний показывают очень высокий уровень управления персоналом. Высокий, очень высокий, значит, здесь мы наблюдаем зрелые HR-практики, которые ориентированы на комплексное управление сотрудниками, на развитие сотрудников. Наибольшая группа имеет приемлемый уровень. Здесь довольно стабильно поддерживаются сотрудники, им обеспечиваются все права на достаточно хорошем уровне. Невысокий уровень составляет 28% и низкий всего лишь 1%.
Но здесь нужно им, может быть, больше информации раскрывать и, может быть, просто в отчетности более структурированно это показывать. То есть обратить внимание на то, что методику мы оцениваем и дать какую-то дополнительную информацию.
То, что касается исследований прошлого года, то мы видим, что здесь красные результаты настоящего исследования, черным показаны на графике исследования прошлого года. И мы видим, что по всем у нас положительные изменения, особенно здесь включают социальные льготы. Здесь, наверное, наибольший рост можно заметить.
Да, как бы причиной я сказала, что с одной стороны действительно компании раскрывают лучше, они уже больше понимают, что агентство от них ожидает, когда они раскрывают отчетность, но с другой стороны компании более сильно попадают, как бы освежают вот эти данные по рэнку.
Да, теперь уже более предметно по тем пяти показателям, которые я назвала. Это охрана здоровья, безопасность труда – первый показатель. Здесь мы видим снова лидерство химической отрасли, первые они здесь.
Также в трех лидеров входит строительство, производство и обработка металлов. Ну, конечно, мы понимаем, что это компания с более высоким риском производственных, там свои особенности есть, то есть травм там больше, соответственно, мероприятия они реализуют гораздо больше, чтобы нивелировать эти риски.
Но, в общем, наряду с какой-то… такими стратегическими документами мы также смотрим показатели по смертности, снижение LTIFR. И если у компании, конечно, есть такие случаи отрицательные LTIFR или смертность наблюдается, то они не попадают в лидеров. Поэтому здесь меры достаточно хорошо реализованы в этих компаниях. Это важно. Дальше.
Следующий показатель – это привлечение и удержание талантов.
Здесь в тройку лидеров входят горнодобывающие компании, транспорт и нефтегаз. И здесь на что мы смотрим, как компании привлекают сотрудников? Насколько высокие зарплаты? Как они развивают своих сотрудников? Какие возможности для карьерного роста предоставляются?
Мы видим, что здесь, конечно, лидирует горнодобывающая компания, что, в общем, понятно.
А по соцпакету, по расширенному соцпакету снова видим лидерство химической промышленности, причем с существенным отрывом.
То есть, что мы здесь хотим увидеть? Это расширенный ДМС, куда входит и расширенный социальный пакет, куда входит и ДМС, и медицинское обследование, программы санитарно-курортного лечения, отдыха для сотрудников.
Некоторые компании предоставляют жилищные программы, ипотечное кредитование и так далее. То есть какие-то, скажем, не зарплатные, но через какие-то дополнительные преимущества сотрудники могут получить и таким образом тоже. Это компания привлекает и пытается удержать своих сотрудников.
Многообразие и инклюзивность, как я говорила, что здесь лидером является IT и телекоммуникация. То есть это этот сектор. Здесь важно, что у этих компаний есть возможности, они ими пользуются для того, чтобы привлекать людей, которые имеют какие-то особенности по здоровью или какие-то ограничения для, скажем, работы на таких тяжелых условиях труда.
Здесь с учетом особенностей здоровья, тоже к ним подбирают, компании подбирают какие-то работы, которые они могут выполнять. У нас недавно был вебинар на эту тему. Если по каким-то причинам компаниям сложно найти способы взаимодействия или предоставлять хорошие условия труда, тогда можно посмотреть, как это делают другие компании. На нашем сайте есть размещены вебинары на эту тему.
Показатель, связанный с правами человека. Пятый как раз показатель. Здесь лидерство горнодобывающей отрасли.
Что мы ожидаем здесь от компании? Мы хотим увидеть, что у предприятия есть горячая линия, есть взаимодействие со своими сотрудниками и с заинтересованными сторонами по вопросам дискриминации по каким-то признакам: по национальному признаку, по религиозному, по расовому, по возрастному и так далее. То есть, что есть отслеживание этих случаев дискриминации, что у компаний предпринимаются какие-то меры, что есть обучение, диалог со своими сотрудниками на эту тему, что сотрудники чувствуют себя в безопасности.
Итак, я перехожу к группе лидеров.
У нас здесь компания «ФосАгро», «Алроса», «Пигмент», «Северсталь», «Уралкалий», «Норильский никель» и «Металлоинвест».
Я на этом месте хочу передать слово Ирине. Как мы видим, «Пигмент» у нас входит в группу лидеров, и им есть чем поделиться, потому что у нас довольно много компаний в нашем рэнке, и они довольно сильные. То есть оказаться лидером среди сильных компаний, это довольно почетно, поэтому я с нетерпением жду, чтобы узнать, как же вы смогли получить такой хороший результат.
Ирина Панкова:
Спасибо, Анастасия, что передаете мне слово. Сейчас буквально секунду начну демонстрировать свой экран. Видно?
Ведущая:
Да, да, все видно. Спасибо большое.
Ирина Панкова:
Итак, коллеги, сегодня мы с вами порассуждаем на актуальную тему. Это формирование кадрового потенциала химической компании. В данном случае, начиная со школьной скамьи. Но прежде чем перейти непосредственно к теме обсуждения, я, позвольте, кратко расскажу о компании «Пигмент» для тех, кто о ней еще ничего не знает.
Итак, акционерное общество «Пигмент» – одно из крупнейших предприятий химической промышленности России.
Компания производит продукты тонкого органического синтеза, является единственным в России производителем по таким направлениям, как органические пигменты, красители, оптические отбеливатели, сульфаминовая кислота, а также присадки к бензину.
Мы выпускаем более 400 наименований видов высококачественной и экологически безопасной продукции для различных отраслей промышленности.
Деятельность компании реализуется с учетом основных принципов устойчивого развития, то есть это снижение воздействия на окружающую среду, обеспечение социальной защищенности персонала, развитие региона присутствия и реализация высоких стандартов менеджмента.
Для рядового обывателя мы, как правило, неизвестная компания. Но замечу, что так или иначе мы все в продукции нашей компании сталкиваемся практически ежедневно. Например, практически в каждом доме есть стиральный порошок, для производства которого использовался наш оптический отбеливатель.
Кроме того, мы производим органические красители, которые окрашивают денежные купюры и все официальные документы в нашей стране, то есть всевозможные паспорта, свидетельства и бланки.
Также производим широкую линейку сухих строительных смесей, добавки для бензинов, лакокрасочные материалы, синтетические смолы, а также химикаты для целлюлозно-бумажной промышленности и многое другое, что вы видите на слайде.
Сегодня персонал предприятия насчитывает около 1500 сотрудников, треть из которых является молодыми специалистами. Именно поэтому в компании большое внимание уделяется кадровой политике, в частности молодежной политике и, конечно же, вопросам профориентации.
Современная химическая промышленность является одной из ключевых отраслей национальной экономики, которая обеспечивает производство различных материалов. Однако в последние десятилетия мы с вами можем наблюдать снижение интереса молодежи к инженерно-техническим и химическим специальностям. Это создает угрозу дефицита кадров в отрасли, в частности.
Одним из эффективных способов решения этой проблемы является именно ранняя профориентация, в которой важную роль играют химические предприятия, как реальные работодатели и носители нашей профессиональной культуры.
Согласно прогнозам Министерства промышленности, к 2030 году в химической отрасли потребуется более 100 тысяч новых специалистов. При этом уровень заинтересованности абитуриентов в химических и инженерных специальностях, к сожалению, остается критически низким на данный момент.
Одной из причин является недостаточная информированность школьников о возможностях и перспективах работы в химической промышленности, а также действуют устаревшие стереотипы о том, что на производстве работать вредно, непрестижно и опасно. С этими же стереотипами мы ежедневно сталкиваемся здесь у себя в Тамбове.
Химическая промышленность Тамбовской области имеет глубокие традиции. Естественно, ее флагманом является акционерное общество «Пигмент».
Предприятие не только обеспечивает производство, но и активно участвует в социальной и образовательной жизни Тамбовской области. Компания имеет долгую историю сотрудничества с вузами своего региона. Однако с 2019 года мы начали активно сотрудничать со школами региона, реализуя совместные профориентационные программы для школьников и для учителей по химии.
Такое партнерство сегодня позволяет школьникам увидеть практическое применение знаний по химии, познакомиться с разнообразием профессий нашей отрасли и сформировать осознанное отношение к профессиональному самоопределению.
Для школы в частности это обогащает образовательную среду, повышает качество преподавания и создает условия для проектной и исследовательской деятельности.
Для отрасли и компаний в целом это обеспечивает стабильный приток квалифицированных кадров и укрепляет имидж предприятия как социально ответственного работодателя.
В долгосрочной перспективе система профориентации укрепляет связь между школами и нашей компанией, обеспечивая при этом преемственность системы «школа - колледж/вуз - производство» и способствует устойчивому развитию региональной экономики.
АО «Пигмент» совместно с Министерством образования Тамбовской области и опорными вузами региона, это ТГУ имени Державина, Тамбовский государственный технический университет, разработано и внедрено несколько устойчивых форм взаимодействия именно со школами нашего региона.
И сегодня поговорим о них кратко, на каких-то проектах остановимся более подробно.
Для начала стоит отметить, что профориентация начинается еще до школы, то есть в детском саду. Компания имеет опыт взаимодействия с младшей целевой аудиторией. Яркий пример тому это создание уже трех печатных изданий для дошколят.
Книги и раскраски ориентированы на изучение продукции компании, ее основных профессий. Эти книги и раскраски мы поставляем нашим воспитанникам детских садов региона, устраиваем презентации книг, проводим открытые выездные уроки в садах и детских лагерях. Таким образом мы охватываем новую для себя целевую аудиторию в возрасте 4-7 лет.
В игровой доступной форме в книгах мы рассказываем, как работает тамбовский производитель химической продукции и о том, какие профессии существуют на заводе.
Данный формат работы позволяет нам формировать интерес к волшебной науке с самого раннего детства.
Одно из ключевых мест в реализации профориентационных проектов для школьников по праву занимает конкурс исследовательских проектов, который мы реализуем с 2021 года.
Суть конкурса в следующем.
Конкурс позволяет учащимся 10-11 классов пополнять свои работы в условиях, приближенных к реальной производственной среде. Участники конкурса, это ежегодно порядка 20 человек, получают тематики, которые актуальны для АО «Пигмент» и объединяются в творческие группы.
На протяжении двух месяцев они проводят свои исследования и ставят эксперименты на базе реальной лаборатории предприятия под руководством ведущих химиков-технологов, так называемых наставников проекта.
По итогам конкурса проводится научно-практическая конференция, то есть защита проектов перед специальной комиссией, состоящей из представителей компаний, вузов-партнеров и представителей Министерства образования. Публичная защита проектов развивает научное мышление у школьников.
Кроме того, такая деятельность развивает и коммуникативные навыки, а также умение аргументированно представлять результаты своей научной работы и осознанно применять химические знания для решения практических задач.
Если говорить о результатах данных проектов. Участники конференции в дальнейшем чаще выбирают химические специальности для поступления в вузы.
Да, конечно, скажу сразу, что на наши проекты приходят и будущие врачи в том числе. Но мы не считаем это негативным результатом, мы также чувствуем свой вклад в социальное развитие региона таким образом. Кроме того, за последние пять лет было защищено более 30 практикоориентированных проектов с призовым фондом поощрения победителей около 600 тысяч рублей. Дети, которые занимают призовые места, поощряются денежными премиями в размерах 15, 10 и 5 тысяч рублей соответственно.
Несколько проектов, предложенных школьниками, легли в основу реальных ключевых задач в рамках достижения стратегических целей компании.
Ежегодно в осенний период компания организует региональную олимпиаду «Современные материалы и технологии» для учащихся 10-11 классов. Этот проект мы реализуем в соорганизаторстве с Державинским университетом, одним из опорных вузов региона. Олимпиада проводится с 2021 года и, как правило, в два этапа.
Первый этап – это заочный онлайн этап, который подразумевает выполнение тестовых заданий школьниками. Это как отборочный тур.
И второй – практический этап, который проводится непосредственно на базе предприятия.
За последние пять лет олимпиада собрала около 800 участников из 23 образовательных организаций нашего региона и еще нескольких соседних регионов.
Победители получают не только существенные денежные премии, это 30, 20, 10 тысяч рублей соответственно, но и дополнительные баллы при поступлении на химический профиль обучения одного из вузов Тамбовской области.
За последние пять лет четыре выпускника воспользовались данным бонусом при поступлении в вуз.
Расскажу про относительно молодой проект нашей компании.
С прошлого года, с 2025 года, компания реализует программу подготовки школьников к ОГЭ и ЕГЭ по химии для учащихся 9-11 классов. Занятия проводят ведущие педагоги региона. Набор ученических групп был проведен среди школ Тамбовской области. И таким образом мы набрали 5 групп.
В последнем учебном году в программе принимало участие 45 школьников. Для проведения занятий была подготовлена специализированная аудитория, которая укомплектована всем необходимым для организации современного урока. Начиная от мультимедийного оборудования до практических наборов для проведения лабораторных работ или отработки экспериментальных заданий от учителей.
Исходя из последних полученных данных, по итогам сдачи экзаменов в июне, мы знаем, они прошли, средние баллы учащихся, которые проходили дополнительную подготовку на базе предприятия, достаточно высокие.
Если говорить про ОГЭ по химии для девятых классов, балл 4,7. Если говорить по ЕГЭ по химии, это 71,5 балла. Стоит отметить, что средний балл по химии в Тамбовской области держится на уровне около 61 балла, что выше в целом, чем общий российский уровень. Количество школьников, которые получили на ЕГЭ по химии 100 баллов, 10 человек по региону в этом году. И 4 из них это участники проектов АО «Пигмент». То есть нам есть чем гордиться, но и безусловно есть куда расти дальше.
Например, сейчас мы рассматриваем возможность проведения дополнительных занятий по подготовке к экзаменам не только по химии, но и по профильной математике.
Почему?
Потому что профильную математику обязательно необходимо выбирать для поступления на профиль «Химическая технология». И таким образом мы хотим повысить шансы ребят при поступлении в профильный вуз.
Стоит также отметить, что на предприятии создан собственный информационно-выставочный центр (ИВЦ). Это пространство в том числе для популяризации химии и профессий, которые есть в нашей отрасли.
На базе центра реализуется многоуровневая система, которая охватывает разновозрастную целевую аудиторию от дошкольников до выпускников, а также студентов и педагогов.
В отличие от универсальных профориентационных площадок, которые всем известны, это «Кванториум», «Точки роста», которые ориентированы на широкий спектр инженерных и цифровых компетенций, модель АО «Пигмент» сосредоточена исключительно на изучении глубины предметного содержания профессии химической промышленности.
Программа ИВЦ строится как преемственная траектория, где каждый этап готовит учащегося к следующему этапу. То есть от пробуждения интереса у дошкольника к глубокому погружению в науку у тех, кто готовится к итоговой аттестации, то есть для учащихся 9-11 классов.
На базе ИВЦ проводятся не только тематические экскурсии, но и разнообразные интерактивные занятия, творческие мастер-классы, которые расширяют у детей представление о химии как о живой, увлекательной и творческой науке.
Экскурсии и интерактивные занятия стали эффективной точкой входа в изучение химии у детей. По итогам опросов последних 5 лет более 85% участников в возрасте 7-12 лет выразили желание познакомиться ближе с наукой химией, а 82% учителей отметили рост мотивации у своих учеников после посещения нашего центра.
Также обращаю внимание, что наши мероприятия не ограничиваются только стенами компании.
На регулярной основе сотрудники центральной лаборатории и производства, то есть это реальные химики, технологи нашей компании, проводят тематические семинары, научно-популярные лекции на базе школ наших партнеров для учащихся 8-11 классов. Так, например, старшеклассники школы базовой инженерной подготовки города Тамбова на регулярной основе предоставляется возможность ознакомиться с инновационными разработками, которые есть в компании, с применением нашей продукции на практике в быту и даже им позволяется изучить образцы нашей продукции. Фото вы видите на слайде.
Профориентационные проекты нашей компании ориентированы не только на школьников, но и на педагогов по химии.
АО «Пигмент» дважды за последние пять лет инициировала и проводила региональный конкурс «Лучший учитель химии», объединяя при этом талантливых педагогов по химии нашего региона в их стремлении к профессиональному росту.
Победители конкурса получили гранты от предприятия на модернизацию химических кабинетов в тех школах, в которых работают данные педагоги по 200 тысяч рублей, а также на личные цели, что повысило качество практических знаний, безопасность образовательного процесса и мотивацию учащихся к изучению химии.
Кроме того, в 7 школ региона мы ежемесячно на безвозмездной основе поставляем авторитетное печатное издание журнал «Химия в школе», которое помогает педагогам в получении дополнительного методического материала.
Традиционно важную роль в формировании кадрового потенциала нашей отрасли и компании играет сотрудничество со среднеспециальными и высшими образовательными учреждениями региона и страны. Мы не ограничиваемся только Тамбовской областью, поэтому открыты для сотрудничества и взаимодействия с учреждениями других регионов.
Компания является базовой организацией в рамках участия в федеральном проекте «Профессионалитет».
Студенты колледжей и техникумов на постоянной основе проходят практику в компании, посещая производственную площадку с экскурсией. Компания заключает со студентами договоры о целевом обучении на любом этапе обучения. И данные договоры закрепляют право выпускников гарантированно быть трудоустроенными в нашей компании после получения диплома. Сотрудники предприятия проводят занятия для студентов на базе колледжей и на базе предприятия.
На сегодняшний день студентами-целевиками является 16 человек, которые в последующем придут к нам лаборантами, слесарями, электромонтерами, киповцами.
Среди ключевых программ, которые мы реализуем для студентов вузов, стоит выделить стипендиальную программу АО «Пигмент». Ежегодно студентами-стипендиатами являются около 15 студентов Тамбовских вузов и вузов других регионов.
По условиям программы за каждым студентом-стипендиатом закрепляется конкретная научная тематика, которая актуальна в настоящее время для компании.
Совместно с наставником от лаборатории студент в течение учебного года работает над проектом, который в итоге защищает перед специальной стипендиальной комиссией, состоящей из ведущих специалистов нашей компании. На протяжении всего участия в программе студент получает стипендию в размере 5000 рублей ежемесячно.
И в случае успешной защиты проекта студент также получает преимущественное право трудоустройства в нашу компанию, а также дополнительную денежную премию. Программа реализуется ежегодно с 2019 года. Разработки стипендиатов легли в основу решения многих стратегических инициатив нашей компании.
В настоящее время, как вы знаете, снова набирает обороты целевое обучение. То есть мы возвращаемся к тому, что обучение становится адресным под потребности конкретного предприятия. Это не может нас не радовать, как представителю крупного бизнеса и одного из ключевых крупнейших работодателей нашего региона.
Сегодня уже 7 студентов являются нашими целевиками и мы ждем их на работу после получения диплома. Здесь мы говорим о тех, кто поступил в ВУЗ именно по целевой государственной квоте.
Заключать такие договоры мы имеем право, так как относимся к предприятиям оборонно-промышленного комплекса.
Стоит также отметить, что, принимая участие в профориентационных проектах, организованных нашей компанией, у ребят есть возможность получить дополнительные баллы при поступлении в ВУЗ.
Данная работа ведется и контролируется на государственном портале работы России.
Студенты учреждений СПО и вузов на регулярной основе проходят производственную практику и посещают практические занятия в структурных подразделениях в соответствии с профилем своего обучения. Компания участвует в согласовании темы, по которой студенты будут выполнять свои дипломные проекты. За каждым студентом, конечно, закрепляем опытного наставника. Студентам-практикантам в нашей компании уделяется большое внимание.
Мы понимаем, что период практики – это, по сути, пробный период, это как демо-версия того, как будет выглядеть твоя профессия в будущем. Поэтому мы стараемся в этот период показать максимум возможностей, которые есть у студента, чтобы он убедился, что выбрал правильную дорогу в жизни и правильную профессию.
Помимо стандартной производственной практики у студентов также есть возможность пройти оплачиваемую стажировку в нашей компании, то есть на время стать официальным работником по своей специальности. Как правило, этой возможностью студенты пользуются летом, так как есть большой, период для того, чтобы поработать. И, например, в данный момент стажерами являются студенты из вузов Санкт-Петербурга, Москвы и города Воронеж.
Ежегодно практику в компании проходит около 150 человек. Также отмечу, что компания «Пигмент» первая и единственная компания в регионе, которая приняла студентов со всей России на стажировках в рамках федерального проекта «Больше, чем работа», оператором которого является «Росмолодежь».
Стажировка подразумевает нахождение студентов в течение нескольких дней в Тамбове с экскурсионной программой и практической стажировкой на нашем заводе для получения углубленных знаний о будущей профессии.
АО «Пигмент» размещает свои волонтерские проекты на платформе «Добро.ру».
Например, на платформе можно найти проект «Химия во благо». Это инициатива предприятия по благоустройству городской среды и поддержке социальных проектов в регионе. Студенты и школьники участвуют в таких акциях, а часы добровольчества фиксируются в личных кабинетах волонтеров.
Многие вузы при приеме учитывают волонтерскую деятельность как индивидуальное достижение и начисляют за нее дополнительные баллы при поступлении.
Таким образом, активное участие в корпоративных волонтерских проектах компании – это реальный шанс добавить несколько баллов при поступлении в ВУЗ к результатам экзаменов.
Совместить интересы бизнеса и системы образования, конечно же, нелегко. Но мы понимаем, что только совместная работа компании образовательных учреждений, которая направлена на раннее профессиональное самоопределение, поможет нам на выходе получить того самого готового идеального молодого специалиста, который заинтересован в работе по своей профессии. Занимаясь профориентационной деятельностью, мы работаем на формирование своего будущего кадрового резерва и кадрового потенциала отрасли в целом. И такое взаимодействие, конечно, приносит ожидаемые положительные результаты.
Ежегодно через профориентационные мероприятия нашей компании проходит около 5000 участников разных возрастов. И около 25-30 молодых специалистов становятся постоянными сотрудниками компании, получая при этом уникальный опыт, который долгий год для них копили ведущие специалисты нашей отрасли. Это и химики, и инженеры-технологи, механики, проектировщики, рабочие специалисты.
Подводя итог, хотелось бы сказать, что опыт компании «Пигмент» показывает, что даже в регионах далеких от мегаполисов, от столичных центров можно выстроить эффективную систему ранней профориентации по химии на стыке школы и производства. Такое партнерство не только формирует кадровый резерв для отрасли, но и обогащает школьное химическое образование, делая его более практикоориентированным.
На этом у меня все. Я благодарю вас за внимание и готова буду ответить на ваши вопросы.
Ведущая:
Спасибо большое, Ирина.
Я сейчас делаю небольшое объявление. Участников вебинара я хотела бы попросить пока написать вопросы свои, чтобы Ирина смогла ответить.
Сейчас я поделюсь еще раз своей презентацией. Здесь, что хотелось бы сказать, что все вебинары у нас можно найти через рубикатор на нашем сайте. Если тема вас заинтересовала, пожалуйста, проходите через QR-код или по ссылке, которая дана ниже. И можете дальше там по теме, здесь все про S, социальное направление посмотреть, что по кадрам у нас есть.
Дальше хотелось бы сказать, напомнить про наш телеграмм-канал RAEX Sustainability, где мы публикуем новости, делаем анонсы предстоящих мероприятий. Поэтому, если вам важно не пропустить наши предстоящие вебинары, то, пожалуйста, следите за новостями, которые публикуются в телеграмм-канале.
Также хотела бы сказать о том, что мы делаем небольшой перерыв до конца августа. И в конце августа уже вернемся с новой программой вебинаров. Поэтому мы сейчас уходим на небольшой такой… понимаем, что сейчас период отпусков и не так много людей могут участвовать в наших вебинарах, поэтому мы решили дать всем возможность отдохнуть и с новыми силами приступить к участию в наших вебинарах в конце августа.
Свои темы как раз-таки на предстоящие вебинары или вопросы можно писать через форму обратной связи. Мы их прочитаем, рассмотрим.
Также мы напоминаем о том, что у нас есть конкурс годовых отчетов. Мы принимаем к участию нефинансовую отчетность за 2025 год, и она может получить какое-то там признание, так скажем.
В конкурсе могут участвовать финансовые и нефинансовые компании, НКО, общественные организации, образовательные учреждения, школы, колледжи и вузы. Срок подачи заявки до 1 октября 2026 года, то есть время еще есть.
Да, также QR-код у нас есть, также у нас есть ссылка, если это вам интересно.
Ну все, я увидела, что там появился один вопрос. Так, сейчас я его готова зачитать.
Спасибо большое за вдохновение. Как стать предприятием для работы с волонтерами? Какие именно программы с ними проводите?
Ирина, к вам вопрос.
Ирина Панкова:
Спасибо за вопрос. Сразу извиняюсь, у меня почему-то перестало отображаться мое видео, но я так отвечу.
Ничего вас не ограничивает для того, чтобы стать предприятием, которое будет работать с волонтерами. Мы для этого зарегистрировались на государственной платформе всем известной «Добро.ру». Но я думаю, что это необязательное требование. Конечно, вы можете взаимодействовать и объявлять о своих проектах, в рамках которых студенты, школьники могут стать волонтерами и без данной платформы. Но данная платформа, она поможет вам заявить о себе на всю страну.
Большая такая поддержка со стороны государства и для того, чтобы показать вашу приверженность к социальной ответственности, показать себя именно социально ориентированным предприятием.
Если говорить о тех программах, которые мы проводим через платформу «Добро.ру», многие из них имеют целевой, то есть профориентационный характер, то есть это программы, ориентированные на школьников, на студентов. Туда мы приглашаем студентов для помощи по различным вопросам. Это и администрирование, то есть встреча гостей в нашем центре. Это и помощь в организации различных кофе-брейков, в сборе участников. То есть различная такая работа, которая рутинная, но не сложная. Любой школьник, любой студент может с ней справиться. И если моя коллега Ирина Чемерчева, это руководитель ESG-управления, она может поделиться также другими проектами, которые не носят профориентационный характер, другие проекты, которые реализует наша компания и публикует на «Добро.ру».
Ирина Чемерчева:
Добрый день, дорогие друзья. Если позволите, я тоже поделюсь, дополнив Ирину.
Здесь я думаю, что стоит отметить и возможность формирования таких вакансий волонтерских, которые связаны и с научными исследованиями, если вам нужны, например, лабораторные наблюдения, возможно, социологические исследования, то есть те направления, которые в настоящий момент актуальны для предприятия, и можно сформировать как интересный пул задач, доступных молодым ребятам.
Хотя на платформе «Добро.ру» к нам приходят и не только молодежь, иногда и люди более старшего возраста, это как раз позволяет достаточно системно работать, потому что в нашей практике были истории прихода целых семей, когда дети приводят родителей, и наоборот родители, заинтересовавшись предприятием, также ведут с собой своих детей.
Думаю, что эти возможности ведут за собой также трансляцию и формирование успешных практик, кейсов, как конкурсных в рамках премии «Мы вместе», мы стали победителями первой премии «Мы вместе». Следом последовали партнерские проекты в рамках рэнкинга «Наш вклад» и партнерство с национальными приоритетами, получение статуса партнера национальных проектов России, что в принципе, как раз и подтвердило правильность выбранного нами пути.
Я думаю, легко каждая из компаний может по этому пути двигаться, ну а при необходимости мы с радостью делимся, нашими отчетами. Контакты были на последнем слайде в презентации Ирины.
Я думаю, что в эфире презентация также и на сайте будет выложена. Остаемся со всеми на связи. Большое спасибо.
Ведущая:
Спасибо. Большое спасибо за добавление, дополнения. Пока не вижу дополнительных вопросов. Я думаю, что, наверное, это была исчерпывающая презентация, поэтому вопросов не возникает.
Спасибо большое, что поделились вашими практиками.
Просто кажется, что это происходит вся эта профориентационная деятельность в основном в столицах, но мы видим, что можно организовать в любом, даже в небольшом городе.
Спасибо большое, что поделились, что пришли, уделили нам время.
Поздравляем вас с победой, что вы заняли такое достойное место среди таких довольно сильных компаний.
Пожалуйста, напишите нам, мы можем выдать вам сертификат соответствующий, чтобы осталось вам на память.
Так, презентации опубликованы на сайте уже, да, то есть мы уже разместили. Спасибо всем большое.
Ирина Панкова:
Спасибо, Анастасия, спасибо всем коллегам, которые подключились.
Рады были, если вдохновили кого-то на реализацию профориентации. Когда-то в свое время также мы вдохновились другими компаниями-гигантами и реализовали уже в рамках своего региона, своей компании. Спасибо, всегда рады поделиться опытом.
Ведущая:
Спасибо большое, всего хорошего.
Ирина Панкова:
Всего доброго.
Ведущая:
До свидания.
Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации