ESG-оценка поставщика: тренд или пропуск в большой бизнес?

Презентация RAEX
Презентация НИФИ Минфина России
Презентация «Лемана ПРО»

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Ведущая:

Добрый день, уважаемые слушатели. Сегодня 8 апреля, и мы поговорим про ESG-оценку поставщиков. Что же является ESG-оценка трендом или пропуском в большой бизнес?

Сегодня с нами три спикера. В гостях у нас три спикера.

Это Моника Арустамян.

Моника Арустамян:

Добрый день.

Ведущая:

Да, добрый день. Аналитик Центра макроэкономических исследований НИФИ Минфина России и Екатерина Колпакова, руководитель направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований НИФИ Минфина. Кроме этого у нас Алексей Троеглазов – руководитель направления «Зеленые товары» в компании «Лемана ПРО». Добрый день, Алексей.

Алексей Троеглазов:

Добрый день, коллеги.

Екатерина Копалкина:

Только Екатерина Копалкина, с вашего позволения.

Ведущая:

Простите, Копалкина Екатерина. Сегодня мы поговорим про исследование, про доклад, который подготовил Научно-исследовательский финансовый институт Минфина.

И этот доклад связан с управлением цепочками поставок, и они составили рейтинг наиболее требовательных поставщикам компаний. Мы поговорим о трендах и лучших практиках в области ответственных цепочек поставок крупнейших российских компаний и новые требования к поставщикам и рекомендации от экспертов.

А также «Лемана ПРО», они могут рассказать на собственном примере, как они организуют цепочки поставок и как они с ними взаимодействуют.

Да, я готова передать слово Монике. Моника, пожалуйста.

Екатерина Копалкина:

Спасибо большое, я начну. Спасибо, Анастасия, спасибо коллеги за предоставленную площадку и за то, что вы тоже в своем агентстве поддерживаете тему ответственных цепочек поставок.

Коллеги, еще раз, меня зовут Екатерина Копалкина, Институт научно-исследовательских финансов, Институт при Министерстве финансов.

Я думаю, что многие из тех, кто нас слушает, знакомы с темой ответственных цепочек поставок.

И я хочу всех поблагодарить, кто темой живо интересуется и поддерживает нас. Мы последний год замечаем, что все больше других профильных каналов и непрофильных пишут про эту тему. Многие каналы и СМИ, и даже коммерсанты обращают внимание на то, что тема ОЦП будет востребована со стороны азиатских партнеров. Мы с Моникой об этом писали уже, наверное, в последних нескольких лет.

И я хочу еще сказать, может быть, для тех, кто не так глубоко в теме, что цепочки поставок – это тема, которая касается любого бизнеса, то, какие у вас поставщики, да, и то, что вы закупаете. Это касается то, как вы работаете, с чем вы работаете, в каких условиях работаете вы и ваши сотрудники, и что в итоге потом пойдет вашим клиентам и потребителям.

Поэтому я уверена, что многие этим занимаются. Просто, возможно, не так системно, как те компании, которые сегодня мы будем упоминать, которые попали в наш рейтинг.

И одна из целей нашего исследования – это как раз показать, наверное, лучшие практики, чтобы как можно больше бизнеса понимало, как к ним приобщиться, какие есть инструменты, какие есть возможности. Я знаю, что многие крупные компании с удовольствием готовы консультировать других, возможно, в закрытом формате. Хочется, чтобы как можно больше людей об этом знали.

Собственно, тема цепочек поставок изначально появилась у нас с европейского поля. Европа изначально была законодателем каких-то трендов в этой теме. Но мы не смотрим на нее как на какое-то подражание. На самом деле много чего уже происходит в России. Можно следующий слайд?

Как раз пробегусь по тому, что у нас происходит.

На дворе уже апрель 2026-го года. Два года назад, в 2024-м, Национальный ESG-Альянс выпустил методические рекомендации по проведению ESG-оценки поставщиков. Это была трудная, кропотливая работа, как раз которая в результате предоставляет три вида анкеты для разного уровня бизнеса, и которая помогает как можно проще войти в историю этих цепочек поставок, в том числе тем, кто в этом не опытен.

Также у нас был запущен ЭКГ-рейтинг. Я думаю, что сейчас все о нем знают.

На наш взгляд, это тоже один из экспериментов при закупках, который помогает отследить какую-то деловую репутацию поставщика. И, соответственно, тоже связан как минимум концептуально с ответственной цепочкой поставок.

Больше года назад Московская биржа обновила руководство для эмитентов «Как соответствовать лучшим практикам устойчивого развития». Там тоже появился раздел про ответственные цепочки поставок.

Параллельно вышли методические рекомендации Банка России, где сказано про основные принципы добросовестного поведения на финрынке и упоминают ответственные цепочки поставок.

И немаленькие такие шаги по поводу ответственных закупок. Летом прошлого года Национальная ассоциация развития вторичного использования сырья запустила реестр поставщиков зеленой продукции.

Это, причем, совершенно добровольная история, но тоже говорит о первых шагах в эту сторону. Можно следующий слайд.

При этом Россия – это страна, где достаточно глубоко проработаны в законодательстве многие вещи, в большинстве своем социальные. Трудовой кодекс тоже инкорпорирует в себя социальный фактор ОЦП.

У нас также есть, естественно, всякие всевозможные законы про контрактные закупки в 44 ФЗ, 223 ФЗ. У нас в Москве, например, единственный субъект, где есть с десятых годов, по-моему, ровно с десятого положения по экологических требованиям к качеству и техническим характеристикам продукции, которые закупаются для госзакупок города Москва.

И у нас есть различные стандарты менеджмента качества, экологического менеджмента и менеджмента безопасности поставок. Это то, что не копируются у западных и азиатских стран. Это то, что есть в нашем законодательстве, поэтому многие компании так или иначе все равно на это смотрят и соблюдают. Следующий слайд.

Ну и вот тут чуть подробнее рассказано про документы Мосбиржи и банка России, которые отражают принцип ОЦП. Соответственно, хочется отметить, что Мосбиржа предлагает компании внедрять инструменты мотивации поставщиков, чтобы, в общем и целом, повысить конкурентоспособность в конечном итоге. То есть компании, которые начинают свой путь, они могут это систематизировать, в том числе это сказано в нашем исследовании. Они могут посмотреть, какой есть перечень обязательных документов, какой есть… какие есть, опять же, вот, например, в анкете ESG-Альянса обязательные минимальные требования к поставщикам, чтобы все это систематизировать, и при подаче, например, заявок какие-то рейтинги или уже на тендерах крупного бизнеса у вас тоже все было готово, и можно было практически не докручивать свою работу.

Также есть уже практики, когда компания, например, работает с крупным заказчиком, корректирует свои внутренние документы, свои внутренние операционные процессы, и попадает в пул поставщиков крупного бизнеса, но тем самым на следующий год может уже претендовать в пул других крупных компаний, соответственно, тоже повышать свою конкурентоспособность. И это все происходит за счет работы с ответственными цепочками поставок.

Собственно, наше исследование, оно изначально и до сих пор нацелено на то, чтобы оценить именно влияние крупных политик российских компаний на их поставщиков и подрядчиков.

То есть то, что я до этого говорила, это про то, как им помочь подтянуться на более высокий уровень. Но есть и другая сторона вопроса.

Мы изучали, какое количество требований есть к поставщикам и подрядчикам. То есть не только какие-то положительные факторы, но и немножко такие добровольно-принудительные или какая нагрузка на поставщиков и подрядчиков, потому что действительно требований оказалось очень много, об этом мы сейчас расскажем, и не каждый бизнес готов в эту реку входить.

Также мы изучили цепочку поставок как один из источников спроса на ESG, и на наш взгляд цепочка поставок – это один из таких наиболее понятных факторов распространения ESG-политик с любого уровня.

Также мы хотели изучить уровень обремененности контрагентов, об этом я уже сказала, и, собственно, какие требования и рекомендации крупных компаний существуют.

И, естественно, что крупные компании делают для того, чтобы поставщики и подрядчики могли соблюдать и могли соответствовать их требованиям.

Это наше третье исследование, оно наиболее свежее. Мы закончили аналитику, точнее мы закончили изучение материала, сбор материала в сентябре 2025 года, и дальше у нас некоторое время заняла аналитика. У нас есть помимо основного доклада еще большой файл Excel, на который мы оставим ссылку, где можно посмотреть и отраслевые требования, и детализированные требования каждой компании, а это более 50 компаний. Поэтому, если вас интересует та или иная отрасль, та или иная крупная компания, которая вас как-то интересует как контрагент, это все можно будет скачать и посмотреть.

Я, наверное, пока прервусь и передам слово Монике.

Моника Арустамян:

Да, добрый день, коллеги. Спасибо, Екатерина.

Итак, я, наверное, тогда не буду останавливаться уже на целях исследования. Скажу только, что мы уже выпустили две волны исследования на тему ESG в управлении цепочками поставок в 2023 году, но в этом году мы значительно усовершенствовали наш подход, увеличили выборку, и наше новое исследование, оно значительно шире, чем предыдущие его версии.

Итак, в выборку нового исследования вошло более 50 компаний, а именно 53 крупные компании из 7 отраслей, которые вы видите на слайде.

Это ритейл и металлургия, то есть это наши традиционные отрасли, которые были в предыдущих исследованиях, а также химическая промышленность, энергетика, нефтегаз, угольная промышленность, а также деревообработка и целлюлозно-бумажная промышленность.

Больше всего компаний у нас традиционно в металлургии и ритейле, потому что это наиболее ответственные с точки зрения именно цепочек поставок компаний.

Также мы наблюдаем в нефтегазе, в энергетике немало компаний, чуть меньше в химической промышленности и деревообработке, и 3 компании в угольной промышленности.

Данные сектора экономики, выбранные нами на основе рейтинга RAEX топ-50 цепочек поставок 2023 года.

Почему 2023? Потому что на момент, когда мы делали исследование, то есть май-сентябрь 2025, пока нового рейтинга 2025 года RAEX не было. И помимо этого рейтинга мы также опирались на то, как компании, которые мы рассматривали, характеризуются по количеству инициатив по устойчивому развитию, культурой отношений заказчик-контрагент.

Изначально в нашей выборке было намного больше компаний. Мы рассматривали более 80 компаний, но со временем мы сократили эту выборку до 53. Объясню, почему. Некоторые компании, например, тот же «PepsiCo», имели ряд ограничений, из-за которых они не попали в выборку. Например, «PepsiCo» – это компания международная, и по поставщикам в России информации у них отсутствует.

Также мы убрали из выборки «Полиметалл», который ранее был в нашем исследовании, но сейчас «Полиметалл» в 2024 году ушел из России. Поэтому мы его убрали. Также мы убирали ряд компаний, где отчетность отсутствовала, не было информации по поставщикам или же абсолютно никакой информации по ответственным цепочкам поставок, даже несмотря на то, что они, например, заявляли, что у них такое есть. Но открытых данных по этому поводу не было. Поэтому, опираясь на открытые источники, мы их убирали. Поэтому осталось 53 крупные компании.

Хотела бы также отметить, что несмотря на то, что рейтинг RAEX 2025 года на момент нашего исследования отсутствовал, мы довольно неплохо с ним коррелируем. Когда он уже вышел, мы сравнили результаты исследований. И также как у RAEX, так и у нас «Норникель» и «Х5» в лидерах. «ФосАгро» и «Евраз» присутствуют в хороших практиках. «Росатом» входит в десятку и так далее.

У отобранных компаний мы провели тщательный анализ на предмет наличия ESG-требований и рекомендаций к контрагентам. В том числе мы проанализировали лучшие практики этих компаний на тему ответственных цепочек поставок и дали оценку выполнения поставщиками предъявляемых требований, насколько это было возможно, если компания предоставляет такую информацию.

Итак, всего мы использовали 346 источников, из которых у нас 304 мы проанализировали, а 42 они упоминались в различных документах, но к ним не было доступа, то есть они отсутствовали.

К основным источникам у нас относились, в первую очередь, это были кодексы поведения поставщиков или книги поставщиков, политики во взаимодействии с поставщиками, это все одно и то же. Вот они как раз содержали основные требования контрагента, и компании, у которых были такие кодексы, их было более 51% в этот раз, они действительно наиболее продвинутые по теме ответственных цепочек поставок, так как это очень удобный документ не только для аналитиков, но и для тех же поставщиков, контрагентов, которые видят перед собой документ, где есть четко прописанные требования, и они могут их выполнить.

Далее это отчеты по устойчивому развитию, политики, стандарты, руководства в различных отраслях, документы по закупочной деятельности, кодексы деловой этики, различные типовые контракты, иногда даже там прописываются такие требования. Ну и документы, содержащие требования и рекомендации в разных областях. Это, как правило, отраслевые документы, например, у ритейла это требования к упаковке, требования по происхождению древесины, если мы говорим о каких-то таких специфических компаниях, требования к эксплуатации реагентных отделений у тех же химических компаний и так далее.

Итак, при изучении документов, которые были представлены в предыдущем разделе, мы обнаружили, что одними требованиями в рамках ответственных цепочек поставок мы не ограничимся. И в документах компаний такие требования имели разную коннотацию и юридическую силу.

В связи с этим мы разделили требования и классифицировали их по такой пирамиде. В первую очередь мы разделили их на требования и рекомендации.

Требования – это то, что обязательно нужно выполнять, а рекомендации – это то, что компании могут выполнять добровольно, но, конечно, желательно это выполнять, если они хотят быть более конкурентоспособными.

Далее мы разделили по второму классификационному критерию все эти требования, то есть мы разделили их на законодательные и сверх требования рекомендации.

Законодательные требования и рекомендации – это то, что предусмотрено в законодательстве. Не соблюдая их, контрагент может лишиться возможности сотрудничать с заказчиком даже.

Далее это сверх требования и сверх рекомендации, представляющие собой специфические рекомендации компаний, которые связаны чаще всего со спецификой отрасли или определенными нюансами в деятельности компании. То есть это не прописано в законодательстве, это что-то сверх.

И, соответственно, чем больше компания соблюдает ступеней данной иерархии, тем выше уровень ее конкурентоспособности. То есть для заказчика наиболее конкурентоспособным будет тот контрагент, у которого соблюдаются не только законодательные требования, но и сверх требования, сверх рекомендации и так далее.

Хотелось бы также немножко сказать про методологию. Мы не дублируем одинаковые требования в рамках одной компании.

То есть среди лидеров повестки, например, есть много компаний, где дублируются требования в разных документах. Мы эти дубли учитываем, то есть мы их выбрасываем, поэтому остаются только уникальные требования.

Итак, немного поговорим о количественных результатах нашего исследования. Всего мы выявили в 53 компаниях 1463 требований и рекомендаций.

И мы хотим отметить, что требований намного больше, чем рекомендаций. Мы видим, что тем более законодательных требований. 905 из них законодательные, а сверх требований и рекомендаций составляет 558. То есть количество жестких требований контрагентам почти в 2,5 раза превышает количество рекомендаций. Это достаточно логично, потому что у нас компании опираются на законодательство Российской Федерации, и многие требования, которые считаются чем-то по устойчивому развитию, у нас уже прописаны в законодательстве, особенно это касается социального аспекта.

В целом по отраслям больше всего требований пришлось на металлургию, это около 40%, и ритейл 23%. То есть у нас это отрасли лидеры, как они у нас были в предыдущих исследованиях лидерами, так они и остались. Далее.

По металлургии еще хочу отметить, что логично, что они лидеры, потому что в металлургии было больше всего компаний. В ритейле есть компании-лидеры с большим количеством требований, это «Лемана ПРО» и «X5», например. Меньше всего требований и рекомендаций у нас было выявлено в угольной промышленности - 2% и в деревообработке - 3%.

Анализ требований в разрезе аспектов ESG выявил у нас следующие результаты. Во-первых, наибольшее количество требований и рекомендаций выявлено в социальном аспекте. Так было и в предыдущих наших исследованиях. Это логично, потому что у нас есть трудовой кодекс, у нас есть какие-то социальные законодательные акты, которые как раз-таки содержат в себе эти требования и не соблюдать их, контрагенты просто не могут, потому что это будет нарушением законодательства Российской Федерации.

И здесь вот хочу отметить новую тенденцию, которую мы выявили, что количество требований в экологическом и управленческом аспекте почти совпадает. То есть они у нас 28-27%. Это новая тенденция, потому что ранее у нас экологических требований было сильно больше. Это, скорее всего, связано с тем, что мы расширили выборку. И требований рекомендаций в области управления также немало, потому что они тоже во многом прописаны в законодательстве. Например, коррупционные аспекты и так далее. И поэтому управленческий аспект здесь догнал экологический в какой-то степени.

По экологическому хотела также бы отметить, что большинство рекомендаций, которые мы выявили в исследовании, относятся именно к экологическому аспекту. То есть в экологии больше всего требований, которые необязательны к выполнению, то есть на добровольной основе пока что, но со временем они могут стать и более обязательными.

На данном слайде у нас представлены наиболее распространенные требования и рекомендации по категориям. Больше всего требований и рекомендаций мы выявили в области охраны труда, что я уже объясняла логично из-за трудового законодательства России.

Далее защита окружающей среды. Все-таки речь идет об ответственных цепочках поставок, поэтому большинство компаний в нашей выборке задумывались об этом вопросе, учитывая, что много компаний было в металлургии, в химической промышленности, в нефтегазе, а это те отрасли, которые наиболее обременительны для устойчивого развития, для окружающей среды в целом.

Хочу отметить также, что фиолетовым таким цветом у нас выделены требования по управленческому аспекту. Их довольно немало. И что радует, одна из таких категорий – это прозрачность цепочек поставок. То есть были компании, которые выделяют данный аспект у себя в целом, и было немало требований по прозрачности цепочек поставок. Это 1% от общего числа требований, но это уже довольно хороший показатель, учитывая, что ранее такой категории у нас даже не наблюдалось. Далее.

На данном слайде у нас представлены отраслевые требования компании к своим поставщикам. В основном, мы видим, что преобладает зеленый цвет, они касаются экологического аспекта, так как в каждой отрасли есть своя специфика влияния на окружающую среду.

Допустим, в деревообработке, в энергетике это в основном были только экологические требования, в химической промышленности были также социальные требования, потому что это довольно опасная отрасль для здоровья, поэтому проведение медицинского осмотра работников и так далее, это все было тоже прописано как одно из требований. А и это относится к социальному аспекту.

Многочисленные отраслевые требования отмечаются также в сфере ритейла.

Примечательно вообще, что в специфике ритейла отраслевые требования включают в себя также управленческие требования, то есть это была единственная такая отрасль. И эти требования напрямую касаются раскрытия информации о цепочке поставок, в том числе происхождения продуктов питания и так далее, и упаковки, мы видим, что в экологической части.

Также в данной сфере одним из требований является гуманное отношение к животным и отказ от пластика. То есть в целом это наиболее продвинутая пока по требованиям отрасль среди нашей выборки.

В области деревообработки большинство отраслевых требований, как я уже говорила, экологические, и они касаются происхождения древесины, безопасности ее перевозки и сертификации.

В энергетике также это экология, и все эти требования относятся к недопущению проникновения опасных материалов в природу.

В угольной промышленности в рассмотренной нами выборке отсутствуют отраслевые требования в публичных документах. В целом, я бы сказала, что в данной отрасли наблюдается наименьшее количество требований и рекомендаций. Так как вот по данным именно открытых источников мы особо информации не нашли, потому что, возможно, я допускаю, что есть какие-то закрытые документы, в которых прописаны какие-то требования, однако в открытом доступе их нет.

В нефтегазовой промышленности отраслевые требования также в основном экологические, присутствуют также социальные требования, они касаются больше безопасности сотрудников и ведения реабилитационных программ для тех, кто получил какие-то профессиональные заболевания на производстве.

В целом, по отраслевым аспектам хотелось бы сказать, что, возможно, стоит сделать какие-то отраслевые анкеты для каждой отрасли, потому что мы видим, что отрасли все равно различаются, есть определенные отраслевые требования в каждой сфере, довольно специфичные, которые касаются только одной сферы деятельности. И, возможно, стоит задуматься действительно над тем, чтобы ввести отраслевые анкеты, для рынка.

Мы также провели анализ требований в разрезе компаний.

Лидерами нашего рейтинга стали две компании. Это «Норникель» и «Лемана ПРО».

В «Норникеле» у нас вот общее количество требований и рекомендаций достигло 108. «Лемана ПРО» при этом является лидером именно по количеству требований. То есть не совокупное количество требований и рекомендаций, а именно требования.

Также в лидерах у нас «X5», «ИНК» - это Иркутская нефтегазовая компания, тоже довольно немало требований и рекомендаций, это лидер в отрасли нефтегаза.

Здесь хотелось бы также отметить опыт «ОМК». Данная компания присутствовала в выборке нашего исследования и ранее, но у компании не было такого количества требований и рекомендаций, потому что у компании в целом тогда отсутствовал кодекс поставщика, а сейчас он появился. И вот с его появлением как раз-таки тема ответственных цепочек поставок в компании достаточно хорошо начала развиваться.

Здесь также хотелось бы отметить, что, если посмотреть наше исследование, там была компания «Еврохим», и у данной компании не было абсолютно никаких требований и рекомендаций, но мы ее включили в выборку, так как эта компания представляет собой одну из лучших практик в области ответственных цепочек поставок. У них есть очень хорошие сертификаты. В целом, есть чему поучиться. Однако требования и рекомендации они к своим поставщикам пока не предъявляют. Возможно, в будущем они будут это делать. Но пока нет.

Среди компаний энергетики лидерами здесь являются «Т Плюс» и «Росатом».

Пока у других компаний энергетики тема ответственных цепочек поставок не настолько развита, но вот эти две компании вырвались вперед.

Немного прокомментирую, не буду сильно на этом останавливаться, потому что у нас сегодня будет представитель «Лемана ПРО», который подробнее расскажет про хорошие практики взаимодействия с поставщиками российских компаний.

Немножко остановлюсь на этом слайде. Мы выделили данные компании как лидеры и лучшие практики по взаимодействию с поставщиками. Это «X5 Group». У них есть аналитические информационные материалы для поставщиков. «Металлоинвест», у которого запущена программа развития поставщиков, и есть ряд обучающих вебинаров, отчетов для компаний, даже субъектов МСП. «ИНК», у которых очень хороший интерфейс, и они запустили программу мероприятий по развитию взаимодействия с контрагентами. «Северсталь», «Лемана ПРО», о котором расскажут подробнее. Среди лучших практик также мы выделили «ФосАгро». У этой компании было наиболее, наверное, успешный кодекс поставщика. Он был очень хорошо разделен, в нем все было хорошо проиллюстрировано, и он был очень удобен в использовании.

Помимо этого, в компании создана система зеленых закупок, где сформирован набор ESG-критериев из 61 показателя, и для поставщика есть подробные инструкции, как заполнять анкету устойчивого развития, что тоже довольно продвинутая практика.

Ну и «Норникель», который у нас традиционно является лидером исследования. В 2024 году компания запустила обучающий курс по теме ОЦП. И в целом компания выпускает отчет по устойчивым цепочкам поставок. Это делают только две компании в нашей выборке, «Норникель» и «Металлоинвест».

Таким образом, спустя два года, проделав такой масштабный анализ, мы пришли к следующим выводам.

Во-первых, растет число компаний, предъявляющих ESG-требования к своим поставщикам, подрядчикам. Если ранее в данном вопросе у нас выделялись только отрасли металлургии и ритейла, и в остальных отраслях присутствовало максимум 1-2 компании, то сейчас мы видим, что в лидеры прорываются представители и других отраслей уже, и поэтому мы значительно расширили выборку, рассмотрели новые отрасли.

Тема устойчивых поставок действительно стала более существенной для российских компаний за последние годы, что отражается даже в отчетности по устойчивому развитию. Во многих отчетах по устойчивому развитию, кстати, когда мы делали новое исследование, мы заметили, что появился пункт по ответственным цепочкам поставок. Ранее такие пункты были, но были в единицах компаний. Сейчас это есть в большинстве компаний.

И помимо этого в отчетах об устойчивом развитии также начали писать про методы аккредитации и оценки поставщиков, а также описываются перспективы дальнейшего развития данной тематики в компании, что тоже не всегда ранее делалось. Также, как я уже говорила, 51% компаний, которые мы рассмотрели в выборке, внедрили или усовершенствовали свои кодексы поставщиков, унифицировали их и собрали в единый список. Ранее у очень многих компаний эти требования были разбросаны абсолютно по всему сайту, вплоть до довольно неочевидных разделов, где мы также находили эти требования. Сейчас все стало проще. Многие действительно поработали над этим, и уже в кодексах поставщиков эту информацию искать довольно легко.

Все больше компаний теперь задумывается о внедрении мер против контрагентов, не выполняющих ESG-требования. Ранее данный вопрос имел исключительно рекомендационный характер, а сейчас уже некоторые прописывают, что, если компания не выполняет какие-то требования, может попасть в черный список.

И вот тенденция по развитию ОЦП в России в целом усилилась, как показывает наше исследование. Все больше компаний планируют внедрить политики в данной области или работают над улучшением практик по взаимодействию с контрагентами с точки зрения устойчивого развития, что также важно в рамках сотрудничества с зарубежными партнерами. Здесь речь идет об азиатских партнерах, в частности китайских, которые также очень ответственно относятся к данной теме и развивают устойчивую цепочку поставок в своих компаниях.

Спасибо за внимание. Подписывайтесь на наш телеграм-канал, где мы постоянно выкладываем различные новости и освещаем события в мире ОЦП. Наверное, передам слов…

Ведущая:

Моника, передаем слово Алексею. Алексей, вы… вы с нами? У вас всё хорошо работает?

Алексей Троеглазов:

Я прекрасно вас слышу и прекрасно вас вижу. Я надеюсь, что меня тоже хорошо слышно и видно.

Ведущая:

Да, сейчас лучше стало. Спасибо большое.

Алексей Троеглазов:

Коллеги, всех приветствую. Меня зовут Алексей Троеглазов. Я руководитель направления «Зелёные товары». Взаимодействую вместе с отделом закупок, с коллегами, которые развивают ассортимент в нашей компании с коммуникациями, для того, чтобы как можно больше клиентов могли позволить себе более ответственный образ жизни. И, конечно же, с отделом закупок я занимаюсь внедрением практик по ответственному управлению цепочкой поставок.

Сейчас я хотел бы с вами поделиться как раз работой, которую мы делаем вместе с коллегами, и поделиться тем новшеством, которое мы начали внедрять в этом году, и что еще нас ждет и наших поставщиков ждет в ближайшем будущем.

Начну с того, что наша компания в сентябре прошлого года представила экспертному сообществу нашу обновленную стратегию по устойчивому развитию. Она рассчитана на ближайшие 3 года.

Мы поставили для себя определенные количественные и качественные цели. Вся цепочка поставок, ответственная цепочка поставок, она находится в блоке «Дом», потому что все, что связано с товаром, и то, как мы помогаем клиенту и построить, и обустроить, и сделать ремонт в своей квартире, они, конечно, связаны с товаром. И там надо работать над самой цепочкой поставок. Определили для себя критерии, определили себе фокусы, с которыми будем работать. И для того, чтобы себя как-то, скажем, заформировать и определиться, как мы двигаемся по каждому этапу жизненного цикла, была создана стратегия «Зелёные товары».

Она как раз и помогает нам трансформировать всё наше товарное предложение, работать над цепочками поставок, работать с конкретной болью, с которой мы сталкиваемся, прорабатывать эти вопросы, эти боли вместе с нашими поставщиками, тянуть этих поставщиков, давайте назовём это …, чтобы они вместе с нами развивались, и мы развивались, чтобы как можно больше ответственных политик внедрялось в работе с нашими ассортиментами.

Стратегия «Зелёные товары» работает в 6 направлениях, от сырья до утилизации или окончания срока службы с продуктом.

Управление ОЦП на уровне компании происходит следующим образом. У нас есть комитет по устойчивому развитию, который формирует и подход, и стратегию, и фокусы, которые мы должны будем внедрять в рамках нашей компании.

У нас есть часть должной осмотрительности, это те риски, которые в рамках устойчивого развития… с рисками, с которыми может столкнуться наша компания, и какие риски мы должны будем митигировать.

Примерно 60% этих всех рисков, они как раз связаны с продуктами, с товарами и, с ответственной цепочкой поставок. Мы стараемся их минимизировать как раз за счет кодекса этики и тех требований, которые мы предъявляем нашим поставщикам.

С ним можно ознакомиться на нашем сайте, он в общем доступе, и кодекс этики подписывается с каждым поставщиком, который планирует и хочет с нами работать.

Ну и существует механизм оповещения, который сигнализирует нам, либо с нашей стороны есть какие-то вопросы, проблемы, либо это со стороны поставщика. Это часть работы.

Второй блок, он как раз касается внедрения требований стратегии «Зеленые товары», и она распределяется по нескольким направлениям. Первое направление, если мы говорим про производство и социально-экологическую ответственность наших поставщиков и особенно производственных площадок, где создаются эти товары.

Все поставщики, которые с нами работают, они проходят технический аудит. Это аудит качества на производство как поставщик гарантирует соблюдение тех требований и норм по качеству продукции, которые мы предъявляем в рамках технического задания к продукции.

Социальный аудит проводится на данный момент у 100% поставщиков товаров СТМ, нашей собственной торговой марки, где мы как раз проверяем, соблюдение требований норм и техники безопасности, пожарной безопасности, оплата труда, то есть все, что связано с областью социальной ответственности.

И уже через год мы будем внедрять подход проведения экологических аудитов также у поставщиков товаров СТМ. Товары не СТМ также проводят социальные аудиты, там есть матрица рисков. Там, где определен высокий риск, туда мы приходим к поставщику и проводим социальный аудит. Если возникают какие-то сложные вопросы, сложные моменты, то эти вопросы обсуждает профильный штаб, профильный комитет, в который входят разные специальности. Там есть и директор по развитию ассортимента, и директор по закупкам, директор по устойчивому развитию, директор по compliance, и где как раз поднимаются эти сложные кейсы, обсуждаются и принимаются общие решения. Либо мы можем работать с этим поставщиком, либо нет, мы должны прекратить поставки продукции, пока поставщик не исправит какие-то сложные кейсы.

Сегодня уже говорили про сырье, и наша компания также работает с дерево-содержащей продукции. В нашем ассортименте это почти 12 тысяч артикулов, которые мы поставляем. И безусловно, мы оказываем большое влияние на окружающую среду. И в нашей компании принята лесная политика. Она регламентирует соблюдение, во-первых, требования российского законодательства, а также получение на всю цепочку поставок добровольной лесной сертификации.

Думаю, все знают, что наша компания работает с несколькими видами сертификаций. И как требование, как маст, как требование для всех поставщиков, мы являемся единственной пока на рынке, отчего, конечно же, мы призываем всех… все сферы бизнеса, особенно в ритейле, такие ли требования предъявлять к своим поставщикам. Подтверждение ответственной цепочки по дерево-содержащей продукции.

Упаковка продукции в большинстве случаев идет, конечно же, в упаковке. И для нас крайне важно, в каком виде эта упаковка, какого она материала, можно ли это сдать в переработку. Поэтому в нашей компании существует политика по упаковке. Она внедряется и на товары СТМ, и не СТМ. Мы внедрили уже, у нас, по-моему, вчера вышел пресс-релиз, о том, что наша компания внедряет политику по ответственному сырью.

Я о ней чуть дальше расскажу, что это такое и на что она направлена. В этом году мы планируем выпустить политику по работе с опасными веществами. Это список веществ, которые мы планируем отслеживать наличие в товарах СТМ. Если там есть градация, есть список веществ, которые прям запрещено использовать в продукции, и мы будем вместе с поставщиками работать над отказом от этих веществ в составе продукта, есть требования по минимизации воздействия, то есть по содержанию и будем работать с поставщиками по минимизации этих веществ в составе наших продуктов.

И в этом году также мы выйдем с мерами по декарбонизации к нашим поставщикам. Возьмем пока что 3 ключевые категории, которые делают большой вклад в углеродный след нашей компании. Это отдел краски, отдел электротовары и отделы освещения.

Политика по ответственному сырью, я сейчас все больше к ней перейду, объясню предпосылки вообще, почему она появилась, зачем мы ее сделали.

Уточню, что саму политику мы прорабатывали, разрабатывали вместе с партнером. Партнером выступала компания «Kept». Она нас формировала, она нам подсказывала, а также участвовала в формирования и самого текста, и целей, и предпосылок, почему вообще в принципе должны готовить и внедрять такую стратегию, такую политику.

Почему… На каких этапах создания продукции и почему нам важно, чтобы эта политика охватывала этапы, начиная от разработки дизайна и окончания срока службы?

Во-первых, есть цели, которые прописаны в целях устойчивого развития ООН, и они касаются и самых материалов, и добычи, и обработки этого сырья. Плюс в нашей стране развиваются и требования законодательства в области охраны окружающей среды и в области работы с отходами и работы с включением вторичного сырья. Это тоже оказывается влиянием на важность появления таких документов.

Соблюдение принципов деловой этики, включая в кодекс этичного поведения для поставщиков, где это тоже прописывается и все наши политики являются приложением кодекса этики.

Для того, чтобы поставщик, когда будет знакомиться с кодексом и у него возникнет вопрос, он мог погрузиться в приложение и более точно понять, что мы от него хотим. При добыче и обработке сырья должны обязательно соблюдаться законы, защищающие права человека, обеспечивающие достойные и безопасные условия труда.

Проведение социальных аудитов показывает некоторые потенциальные моменты в работе с нашими поставщиками в определенных областях, где мы вместе с поставщиками внедряем те требования, которые так прописаны в законодательстве, и делаем так, чтобы работа наших, вернее их сотрудников, которые производят для нас продукцию, была безопасной.

Четвертое, скажем, мы как следствие, как вывод, зачем мы все это делаем, мы хотим минимизировать негативные воздействия на окружающий среду.

У нас, я уже перечислил очень много политик, как они стекаются, как они коррелируются друг с дружкой.

Да, я уже сказал сегодня про лесную политику, это приложение номер один в кодексе этики, у нас есть политика по упаковке, это приложение номер два. И вот эти два требования, которые там, скажем, два важных документа для нас, эти два приложения, они стекаются в одно… в один такой важный документ – это политика по ответственному сырью.

И она регламентирует общий подход к выбору сырья с минимальным воздействием на окружающую среду на всех этапах жизненного цикла продукции. И оно будет приложением номер три.

Политика определяет качественные цели.

Это по этапному переходу, принципам экологичного дизайна. Я сегодня о нём тоже поговорю, покажу вам некоторые слайды про использование высококачественного, безопасного и прослеживаемого сырья.

Опять же, опираясь на исследования, которые проводили как внешние, так и внутренние, мы понимаем, что для клиента, для покупателя важно при выборе продукта понимать, что товар для него безопасен, для него, для его семьи, для его близких, что этот товар надежен, долго будет служить, и этот товар поможет ему, например, в будущем экономить на затратах ЖКУ.

Безусловно, критерий номер один выбора продукции, критерий выбора компании всегда будет стоимость продукта. Поэтому про стоимость мы не говорим. Говорим про остальные критерии выбора.

Снижение негативного воздействия на окружающую среду – это как следствие всех наших политик и внедрение инструментов, которые будут способствовать продлению жизненного цикла продукта. Это и касается и ремонта, и приемов в переработку, и возможно какой-то перепродажи, например, или перепокупки.

И политика устанавливает обязательства в отношении самого сырья, которое будет использоваться вот в этих группах, сырьевых группах, которые перед вами написаны, сам выбор этого сырья и производство товаров и упаковки. Оно будет распространяться как на сам продукт, так и на саму упаковку.

Если говорим про предпосылки, вот такая статистика, которую нам помогли собрать наши партнёры «Kept». Это прогноз добычи материальных ресурсов с учётом текущих тенденций до 2050 года.

Как мы видим, в два раза увеличивается, по прогнозам увеличится объём добычи необходимых первичных металлов. Есть определённый рост у руды, есть особенный рост у строительных материалов.

Сейчас тенденция небольшая, тенденция на строительство… Вообще в целом строительство невысокое, но тем не менее рост ожидается тоже резкий. Мы видим это рост на 500% почти.

Если мы говорим о сырье, то надо посмотреть в разрезе нескольких сырьевых компонентов.

Возьмем про бумагу, про картон, про стекло и алюминий. Как смотреть на этот график?

В среднем в мире ежегодно собирается производить 400 миллионов тонн бумаги ежегодно. Из них 67% собирают, передают на переработку. К сожалению, только 65% потом из этого перерабатывается, а всё остальное захоранивают. В чём причина, в чём проблема? Ну, потому что иногда и бумага, и картон остаются загрязненными, и эти отходы уже переработать нельзя будет.

Если посмотреть по динамике, то в мире в среднем перерабатывается 65%, в России перерабатывается только 55%. Ну и стоимость переработки варьируется от 3 до 18 тысяч за тонну.

И в целом эта тенденция, ожидание, что сортировка, переработка в нашей стране будет подрастать.

Стеклянная тара — очень хороший продукт, перерабатывается несметное количество раз. Всего в мире производится 65 с лишним миллионов тонн стеклянных бутылок и стеклянной продукции. Из них только 51% попадает в сортировку, из них всего 34% перерабатывается, 20% перерабатывается в тот же самый продукт, а 49% уходит на захоронение.

Если посмотрим на тенденцию, в России только 22% этого материала перерабатывается. И стоимость тоже варьируется от 500 до 7 тысяч рублей за тонну. И алюминиевая тара, алюминиевые банки, их производят почти 4 миллиона тонн, 79% сортируется, 71% перерабатывается и 21%, к сожалению, опять же захоранивается.

В России, опять же, по данным, которые мы получаем от РЭО и от алюминиевой ассоциации, только 25% перерабатывается в нашей стране алюминия.

Один из самых любимых слайдов, он показывает структуру изменения требований законодательства, вообще, в принципе, тенденцию развития требований, экологических требований и требований в области ответственной цепочки поставок к производителям.

И некоторые требования, конечно, уже будут затрагивать и ритейлеров, которые будут продавать у себя эту продукцию. В него можно будет сейчас не погружаться. Презентация будет потом выслана после окончания нашей встречи. Там вы сможете чуть подробнее посмотреть и подискутировать с своими коллегами о развитии экологического законодательства в нашей стране.

Почему я сказал, что ритейл тоже затронет? Я думаю, если у нас сегодня на встрече присутствуют коллеги из ритейла, то они знают про федеральный закон 451. Это закон о РОП ответственности производителя. Да, он, конечно, затрагивает только производителей тары и самих товаров. Но мы как ритейлер, наши поставщики безусловно эти потери закладывают в стоимость самого продукта, что в итоге потом уплачивает покупатель.

Наш подход в работе с поставщиками, он немножко в другом формате.

Если партнер к нам приходит с запросом на повышение закупочной стоимости, и когда мы у него запрашиваем паспорт продукта, что конкретно идет повышение стоимости, и, конечно же, там начинает сейчас появляться экологический сбор. Тогда мы с партнером обсуждаем вопрос, а как он со своей стороны занимается закрытием этого экологического сбора, как он работает с нормативами, как он работает с включением вторичного сырья. И здесь вот как раз мы работаем в двух направлениях.

Первый, мы по возможности работаем над помощью нашему партнеру в поиске необходимого отхода. У нас есть кейсы, когда мы свой отход, который образовался в наших магазинах, продаем нашему партнеру, и он включает это уже в закрытие своей отчетности по нормативу.

Есть второй момент, когда мы совместно с партнером включаем вторичное сырье в состав продукта, и тем самым он может снизить нагрузку по ставкам экологического сбора.

Почти из всех перечисленных категорий продукции, которые здесь справа есть, они все присутствуют у нас, и с каждой категорией мы работаем. Если говорить вообще об осознанности партнеров-производителей в области экологического сбора, то мы также занимаемся и просвещением. Иногда наши партнеры удивляются, когда мы начинаем разговаривать с ними про экологический сбор, про расширенную ответственность производителя, потому что они раньше ее не ощущали или, например, не видели этого у себя, в каких-то отчетностях. Но сейчас они начинают чаще и чаще занимать.

И, с одной стороны, это помогает и нам взаимодействовать с производителем и показывать ему, как необходимо перестраивать свои цепочки поставок. Потому что это влияет на себестоимость продукта, это влияет на затраты, которые несет поставщик. Эти законы, изменения, которые сейчас идут, они как раз помогают объяснять и доказывать поставщикам.

Общие принципы политики. Мы отказываемся от производственных процессов, негативно влияющих на состояние окружающей среды. Это как раз будет помогать оценивать экологический аудит. Применение способов добычи и обработки сырья, способствующих снижению негативного воздействия на окружающую среду.

Например, мы говорим про лесную сертификацию в цепочке поставок, или, например, мы говорим и про ISO, и про соответствие требованиям экологического аудита, или, например, включение вторичного сырья и сертификации, добровольно-экологические сертификации, использование вторичных материальных ресурсов, ну и содействие покупателям в долгосрочном сохранении потребительских свойств использования товаров.

Быстро пройду по этапам, чтобы было, возможно, время на вопросы.

Этап 1 – это дизайн продукта.

Здесь мы говорим в первую очередь на этапе создания самого продукта. У нас есть процесс брифинга, когда мы встречаемся с закупками, с коллегами, которые занимаются развитием ассортимента, с отделом качества, с отделом маркетинга.

Мы обсуждаем, что за продукт мы заводим, в каком он виде должен быть, где мы можем поработать с сырьем, где мы можем снизить, где мы можем улучшить качество продукции, что мы можем предложить клиенту сделать после того, как товар стал ненужным, можно ли его сдать в переработку, или, например, он будет настолько долго служить, что потом этот продукт можно будет, например, перепродавать. Работаем с… Берем продукт и оцениваем его с разных сторон по оценкам этапов … цикла.

Где-то сейчас уже получается легко работать, где-то приходится изменять и менталитет, и подход моих коллег, так чтобы они понимали, зачем мы это делаем.

Второй этап происходит как раз выбор сырья.

Мы берем продукт, смотрим, насколько к нему применима, например, лесная политика, насколько к нему применимы требования по включению вторичного сырья, а есть ли такое сырье на рынке, чтобы понять с наличием качественного и добротного вторичного сырья, мы сначала обращаемся в РЭО, узнаем о них, так как они вообще держатели всей этой информации, не могут ли они с нами поделиться этой информацией. Если нет, то обращаемся и в ассоциации, и к текущим нашим поставщикам, которые могут помочь с поиском необходимого для нас сырья. Смотрим на прослеживаемость, на сертификацию, на сырье с сниженным углеводным следом. И важный момент – это вторичное сырье.

Про устойчивое производство говорил сегодня, сказал, что мы предъявляем требования по социальной ответственности и по соблюдению качества на производстве, и в будущем будем внедрять экологический аудит, который также поможет нам оценивать все эти факторы.

Четвёртый момент – это эксплуатация продукта.

Важный процесс, потому что когда товар был куплен нашим клиентом, если, например, он будет с низким уровнем энергоэффективности или водоэффективности, или теплоэффективности, то этот продукт будет, и возможно, недолго служить. А второе – будет тратить очень много ресурсов и бюджета самого клиента. От чего мы пытаемся уйти и почему у нас такие цели есть в стратегии по устойчивому развитию. Мы хотим, чтобы 75% доли продаж товаров водо- и энергоэффективных были в нашем ассортименте. И мы стараемся эту цель достигать и даже перевыполнять.

Не забываем про сервисное обслуживание, если вдруг спадет, что-то не так, чтобы клиент мог обратиться к нам, и мы его могли либо починить, либо заменить и потом ответственно переработать.

Работаем над сбором и сортировкой продуктов после окончания срока службы в нашем… в наших магазинах есть станции по приему батареек, лампочек, текстиля и других материалов. У многих магазинов появляются вот такие большие станции, где мы принимаем более широкий ассортимент отходов от клиентов. Они очень пользуются спросом.

Если вдруг станция где-то закрывается или временно не работает, то мы, безусловно, получаем широкий спектр обратной связи от клиентов о том, что мы должны вернуть наличие такой станции. И мы начали принимать светильники и бытовую технику, и электротовары, которые также сдаём в переработку для получения новых материалов.

При разработке самой политики и при оценке целей, которые мы перед собой ставили, мы, конечно же, ориентировались на лучшие практики. Перед вами примеры нескольких компаний, которых мы брали в проработку, на которые мы смотрели.

Цель чем-то схожа с нашими. У всех подход к отказу от не перерабатываемых материалов в упаковке, там, где это возможно.

Напомню, что от полистирола пока что в бытовой технике отказаться не получается. Не доезжает она до клиентов в хорошем качественном виде. По дороге она почему-то ломается, мнется без пенополистирола, но в целом нам удается отказываться от других не перерабатывающих материалов. Пример, как на одном продукте. Это стеллаж, «Леон», товар СТМ. Мы здесь работаем в четырех направлениях.

Мы говорим и про прослеживаемость материалов. Это деревянный каркас. Они полностью сертифицированы по всей цепочке поставок. Эффективность в использовании. У клиента есть возможность дополнять полочками, менять полочки аксессуарами, дополнять антресолями, дополнять дополнительными шкафчиками, менять дверцы, если необходимо. Долговечность и ремонтопригодность, срок гарантии у данной продукции 10 лет. У клиента есть возможность отдельно купить дверцы, например, отдельно купить петли, отдельно ручки. И дальше продлевать срок службы самого каркаса и самого продукта. Ну и пригодность к переработке или повторному использованию, если это будет необходимо. На этом все. Я постарался уложиться даже чуть-чуть выбился из графика.

Ведущая:

Большое спасибо, Алексей. Очень подробный рассказ, структурированный.

Я сейчас сделаю небольшое объявление, которое касается… Вам нужно остановить, да. Небольшое объявление, которое касается следующего вебинара. Тем временем, пожалуйста, пишите вопросы. Уважаемые слушатели, мы их сочетаем вместе с вами. Вместе получим ответ коллективный.

Итак, 15 апреля у нас будет вебинар, который будет касаться изменений в требованиях к русскому языку. И мы поговорим о том, что изменилось в законодательстве и нужно ли переименовывать, термин ESG, и для этого мы пригласили специалиста Сергея Широкова, он эксперт службы правового консалтинга «Гарант», кандидата юридических наук, и, надеюсь, он нам подскажет, нужно ли переводить подобные термины и как их использовать.

Также напоминаю, что, если, допустим, тема, которая связана с цепочками поставок вас заинтересовала, вы можете посмотреть предыдущие наши выпуски и получить какую-то дополнительную информацию по темам, которые вам нужны.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, где мы размещаем все новости и пишите вопросы для нашей пиар-службы, которые переадресуют ее именно специалистам. Спасибо большое за внимание.

Теперь мы можем вернуться к нашим вопросам. И я вижу, что здесь у нас есть вопрос, который касается записи вебинара. Этот вопрос получил ответ.

Были ли исследования компании, я так понимаю, это к нашим исследователям вопрос, были ли включены в список исследования производители одежды или обуви? Моника, к вам, наверное?

Моника Арустамян:

Да-да-да. Я отвечу на данный вопрос. Спасибо за вопрос.

На самом деле в нашу выборку такие компании не были включены, потому что мы рассматривали среди компаний ритейла предприятия, которые занимаются продажей одежды и обуви, но не их производством. Например, «Ламода», «Ашан», «Детский мир», «Озон». А среди производителей одежды и обуви мы рассматривали «Gloria Jeans», до этого и «Mellon Group», по-моему, но у них отсутствуют документы по ответственным цепочкам поставок, в целом по поставщикам мало информации нашли, поэтому эту отрасль мы решили не включать в выборку.

Ведущая:

Спасибо большое. Ещё такой вопрос, который касается требований к поставщикам, не предъявление требований является ли это хорошей или плохой практикой?

Екатерина Копалкина:

Да, я отвечу.

Коллеги, предъявление требований поставщикам – это хорошо, не предъявление – это плохо.

Также, как нам не все равно, с кем мы общаемся, также любой компании должно быть не все равно, кто ее партнер. И исторически, а уж тем более сейчас, когда любая ошибка может сказаться на людях, на имидже, на бюджете, я скажу так, ответственная цепочка поставок – это в первую очередь превентивная работа с рисками.

Самый элементарный пример два года назад была эпидемия ботулизма. Компания, которая представляла готовую еду, она недостаточно хорошо проверяла своих поставщиков. В итоге расследование показало, что фасоль упаковывалась где-то рядом с мусорным полигоном, и спойлер - компании за четвертый год не существует. Да, кухня на районе она называлась.

Есть ситуации, связанные с цепочкой поставок, которые можно не пережить. Это и имидж, это и бюджет, это огромные потери. Поэтому конечно нужно предъявлять требования, тем более, что у нас как показывает наше исследование есть опора на законодательство в этом вопросе. 

Ведущая:

Спасибо большое. Екатерина, Алексей, я думаю, вопрос следующий к вам относится. Подскажите, пожалуйста, по какому стандарту проводится лесная сертификация? Если раньше была международная сертификация, то сейчас какие стандарты вы используете?

Алексей Троеглазов:

Я еще на один вопрос тоже назад сделаю. Я вижу, что уже коллеги ответили по поводу социального аудита, кто его проводит и по какой документации проводит. У нас четыре аудиторские компании, внешние, независимые. Проводят они по нашему стандарту. Мы для аудиторской компании проводим обучение, показываем, какие критерии, по каким стандартам мы проверяем. Наш опросник содержит почти 300 вопросов, и по ним аудиторская компания проверяет наших поставщиков товаров СТМ.

Как я уже говорил, если у поставщика негативная оценка, то я уже забираю этого поставщика, вместе с ним внедряю план корректирующих действий, и после этого он проходит реаудит уже на более хорошую оценку.

По поводу лесной сертификации. Мы взаимодействуем. В нашей лесной политике прописаны аудиторские стандарты, с которыми мы работаем. В нашей стране мы признаем «Лесной эталон», она была вообще первая лесная сертификация, которую мы признали после того, как EFSI решили уйти из нашей страны. Вторая – это национальная система лесной сертификации. Третья – это устойчивый лес. И четвертая – SFMRU 38200.

Первые две – это «Лесной эталон» и НСЛС. Они имеют самую большую долю в бюджете закупок всей нашей дерево-содержащей продукции. Если по процентам говорить, то «Лесной эталон» занимает примерно 75%, НСЛС занимает 26% и все остальное вот эти 2 оставшиеся системы лесной сертификации.

Ведущая:

Хорошо, спасибо. Еще к вам вопрос. Не сталкивается ли «Лемана ПРО» с претензиями со стороны потенциальных поставщиков по ограничению конкуренции ввиду ESG-требований? И как с этим работать?

Алексей Троеглазов:

А тут даже, наверное, ответ в самом вопросе. Мы не ограничиваем поставщиков. Потому что все наши требования, они идут одинаково для всех поставщиков. Это не значит, что мы, например, мелкому бизнесу предъявляем более жесткие требования, чем к мелкому бизнесу.

У нас существовали некоторые сложности во время внедрения требований по лесной политике, когда одна единственная система лесной сертификации была на рынке, тут мы ограничивали, тут мы признаем. После появления национальной системы лесной сертификации, вопросов, претензий со стороны поставщика не закончились.

Но с чем мы сталкиваемся? Мы сталкиваемся с непониманием иногда поставщика, почему, особенно, знаете, самое странное, когда ты социальный аудит проводишь, возникает вопрос, а зачем мне все вот эти стандарты нужно соблюдать? Что мне здесь нужно делать?

Самый главный ответ – просто вам нужно соблюдать требования российского законодательства, а не какого-то другого.

По вопросу вторички тоже у поставщиков часто вопрос, зачем мне нужно его включать, а чем он лучше, зачем вообще нужна вторичка? И скорее мы сталкиваемся не с ограничениями конкуренции, а скорее с необходимостью просвещения и необходимостью выполнения. Это нельзя назвать уровнем компетенции. Они более компетентны, чем мы в производстве продукта. Но с точки зрения необходимости этого делать, и что это в будущем снизит их налоговые издержки, затраты и улучшит себестоимость самого продукта. Вот с этим мы сталкиваемся. И вот тут мы очень много инвестируем свои силы и свое время.

Ведущая:

Спасибо большое, Алексей. Тут много благодарностей за полезные лекции, за полезный материал. Есть еще один вопрос, который я хотела бы, чтобы вы ответили. Он адресован Монике или Екатерине. Кто-то из вас мог бы его взять.

Выборки представителей отрасли строительства, девелоперы-застройщики, какие тенденции отмечаются в этой индустрии?

Моника Арустамян:

Да, вот спасибо за данный вопрос.

На самом деле это очень хороший вопрос, потому что если, допустим, у производителя одежды и обуви совсем не видели таких компаний, которые бы занимались ОЦП, то у девелоперов такие компании есть, и они достаточно хорошо идут к тому, чтобы развивать у себя ответственные цепочки поставок.

Во-первых, это связано и с законодательством, потому что у нас в России внедрен уже национальный стандарт зеленого строительства, и есть различные инструменты от Дом.РФ для расчета углеродного следа. Есть гид по ESG-отчетности для застройщиков. То есть уже много сделано в этой отрасли для того, чтобы ответственные цепочки поставок начали развиваться. И здесь даже есть первопроходец такой, группа «Эталон». У них за 2024 год есть годовой отчет, ESG-отчет, в котором есть раздел по ответственным цепочкам поставок. То есть в этой отрасли компании уже развивают тему ОЦП.

Пока таких компаний мало, это единицы, поэтому мы не включали, соответственно, в нашу выборку эту отрасль. Но они есть, и я думаю, если мы будем делать следующее исследование, конечно, они войдут, потому что даже после того, как мы уже выпустили исследование, я видела новости, что в этой отрасли принимаются какие-то новые документы, стандарты, проводится ESG-рейтингование поставщиков, например, недавно, по-моему, «Самолет» этим занимался. Поэтому да, это потенциальный кандидат на данную отрасль. На то, чтобы быть в нашем исследовании.

Ведущая:

Да. Спасибо большое. Я больше вопросов не вижу. А, так, еще есть от Татьяны.

Спасибо за ответ по одежде, обуви. А есть ли у вас понимание, почему эти компании не используют ОЦП и все экологические требования к поставщикам? Ведь считается, что текстильная промышленность очень сильно влияет на загрязнение окружающей среды.

Моника Арустамян:

Да, на самом деле хороший вопрос. Во-первых, если мы посмотрим, допустим, на зарубежную практику, то за рубежом уже вот эти компании-производители одежды и обуви, они очень активно внедряют у себя элемент ОЦП.

В российском ритейле пока что это задача, которая редко у нас выходит на первый план, потому что, возможно, это связано с тем, что переход на экологичные материалы, технологии именно в текстильной промышленности в России пока довольно дорогой и низкорентабельный. Ну и в этой отрасли, на самом деле, нет каких-то государственных стимулов, как, например, у девелоперов, чтобы к этому перейти. Поэтому пока, наверное, вот эти факторы сдерживают рост компаний, которые применяют ОЦП в своих практиках именно в данной отрасли, мне кажется.

Екатерина Копалкина:

Давайте я еще прокомментирую. Вы знаете, я последние годы замечаю появление мелких локальных брендов, которые говорят, что мы используем перерабатываемые ткани, лен, крапиву, экологичные какие-то материалы. Это очень-очень маленькие компании. Они в основном шьют одежду оверсайз или one size. Мне кажется, они не задумываются о том, что такие вещи нужно как-то регламентировать на сайте, чтобы это можно было систематизировать и проанализировать, например.

А что касается крупных компаний, они, наверное, в последние годы очень много думают про выживание, про то, как занять нишу ушедших зарубежных брендов. Есть различная критика о том, что незаслуженная такая стоимость товаров сейчас у наших брендов.

И я думаю, что, к сожалению, отсутствие конкуренции, оно сейчас их и стимулирует этим заниматься. Хотя, безусловно, вы правы, что текстиль очень сильно влияет.

Поэтому будем продолжать популяризировать эту тему. И Алексей тоже говорил, что просветительская деятельность в первую очередь должна быть. И мы тоже полностью согласны. Но я думаю, что, наверное, бизнес-фактор в первую очередь сейчас уводит фокус компании от этого.

Моника Арустамян:

Еще бы чуть-чуть дополнила. На самом деле тут еще действует такой момент, что во многом в этой отрасли основные экологические проблемы создаются на этапе производства тканей. А этот этап зачастую бывает вынесен и за пределы России у некоторых, особенно крупных компаний. То есть ткани же и отшиваться могут в других странах. Поэтому это еще одна причина, по которой пока в этой отрасли наблюдаются проблемы с развитием ОЦП.

Ведущая:

Спасибо большое. Все благодарят вас за полезную и ценную информацию.

Особенно сейчас читаю комментарии, что относятся к Алексею, за развитие национальной лесной сертификации, потому что после того, как у нас пропала международная сертификация, было очень сложно сориентироваться, кому же бежать. Спасибо большое вам за это дело.

Спасибо всем участникам за то, что занимаетесь таким важным вопросом. Приглашаем вас на другие вебинары. Приходите, оставайтесь на связи. И ждем всех на следующей неделе в среду. Спасибо большое.

Екатерина Копалкина:

Спасибо большое. До свидания.

Алексей Троеглазов:

Спасибо большое. До свидания.

Ведущая:

До свидания.

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации