Итоги отчетности за 2024 год – что нового

Ирина Саблинская:

Добрый день, дорогие зрители, спасибо всем, кто подключился. Вижу, что зал ожидания еще собирается, минуточку еще, полминуточки даже подождем. И, кажется, всё, всё случилось. Итак, всем добрый день, меня зовут Ирина Саблинская, я представляю рейтинги агентства RAEX. 

Сегодня у нас вебинар из цикла RAEX-Sustainability, будем обсуждать итоги отчетности 2024 года за 2024 год. И приурочили мы это обсуждение к запуску конкурса годовых отчетов RAEX, который мы начали на прошлой неделе. Уже получаем первые заявки, за что большое спасибо тем, кто их уже отправил.

Сегодня я расскажу о конкурсе, покажу, где и как заполнить заявку, расскажу о каких-то ошибках, которые компании допускают, когда заполняют нашу небольшую анкету, потому что... Ну, спросила предварительно у своих коллег, что... что чаще всего случается и на что лучше обратить внимание.

У меня есть небольшая вступительная презентация. И давайте с нее и начнем. Я представлю наших сегодняшних гостей.  Поехали! Должно быть, видно мой первый слайд с нашим зеленым городочком.

Итак, с нами сегодня будут Анастасия Савельева из «Металлоинвеста», начальник управления устойчивого развития. Здравствуйте, Анастасия!

Анастасия Савельева:

Добрый день, коллеги.

Ирина Саблинская:

А также Екатерина Говорова, это руководитель направления нефинансовой отчетности из «Северстали». Екатерина, здравствуйте.

Екатерина Говорова:

Добрый день, коллеги.

Ирина Саблинская:

И руководитель блока устойчивого развития компании «Сибур» Раиса Момот. Раиса, добрый день. Можете ли вы включить микрофон?

Раиса Момот:

Коллеги, всем добрый день.

Ирина Саблинская:

Да, здравствуйте. Я сейчас вам тоже дам права соорганизатора, чтобы мы так же видели, потому что кажется, что вы не можете включить картинку. Хотя может вы просто выключили показ, камеру.

Раиса Момот:

У меня стоит блок, дайте, пожалуйста, да.

Ирина Саблинская:

Дала права, и будем рады вас увидеть. Супер, это произошло! Такой у нас сегодня пул экспертов, очень горжусь моей командой и собой тем, что мы вас сегодня собрали, потому что для середины лета это, действительно, для нас большое достижение и большое уважение к вам за то, что вы согласились сегодня прийти и выступить.

Как я уже сказала, обсудим старт конкурса.  Кто-то выключил у меня звук, я вернула его.  И обсудим, что, по мнению наших сегодняшних экспертов, нужно отразить в отчете, что пока не надо или, наоборот, уже не надо, и посмотрим на то, что Анастасия, Екатерина и Раиса выделили в этом году как тренд годовой отчетности.

Сначала о конкурсе. Уже можно отправлять заявки. Будем собирать их до 1 ноября. Поэтому если вы еще не выпустили отчет, ничего страшного, думаю, что до 1 ноября те, кто это планирует сделать, уже сделают.

Сейчас я открою чат на всякий случай. Если вдруг меня перестанет быть слышно или видно, пожалуйста, пишите. 

Когда объявляем результаты? На нашей конференции 10 декабря.  Можно присылать отчеты компаний, вузов и НКО, и общественных организаций. Мы выделили вузы, но на самом деле это образовательные организации, и это могут быть, например, школы или какие-то негосударственные образовательные учреждения, не относящиеся к высшей школе, тоже все это приветствуют. То есть, если вы выпускаете годовой отчет, скорее всего, вы подходите, присылаете, и не бойтесь. Вот. 

Так, здесь презентацию я всем отправлю. Как видите, что-то будет в ней подчеркнуто красным — это значит, что это ссылка, и можно прямо здесь тыкнуть, провалиться, заполнить анкету и отправить отчет, чтобы было удобно, очень постаралась.

И что будет по итогу? Каждый отчет, который придет к нам на конкурс, мы присвоим рейтинг в звездах — от 1 до 5 звезд. Это бесплатно.  Пожалуйста, вы можете присылать отчетность, просто нажимать кнопку «Отправить» и заполняете анкету на нашем сайте. Сейчас дальше всё покажу, где что искать, и получаете этот рейтинг в звездах. И по итогам будут составлены такие рейтинги.  Вот они на слайде.  Компании финансового сектора, образовательные организации. Опять делаем акцент на университетах. Ну, рейтинг агентства RAEX, что мы можем с собой поделать.  Общественные организации и благотворительные, социальные НКО.

И у нас есть отдельные номинации, за которые мы награждаем лучшие отчеты. У нас обычно топ-3.  По номинациям «Лучший годовой отчет», «Интегрированный», «Интерактивный», «Образовательная организация», «НКО» и отдельная номинация по «Дизайну и полиграфии». 

Вижу вопрос сразу по конкурсу. Можно ли подавать на конкурс отчет об устойчивом развитии? Да. В номинации «Дизайн и полиграфия» вы не подаете отчет сразу в номинацию, вы подаете просто отчет на конкурс, и, возможно, он выиграет в одной из номинаций. Отдельно подаваться на каждую номинацию нельзя. 

Где и что искать? — заскринила нашу главная страница для тех, кто хочет заходить, так сказать, с ворот. У нас есть в актуальном всегда наши все актуальные проекты, анкеты. Вот у нас тут еще проходит какое-то анкетирование. Какие проходят анкетирования, мы все указываем, какое-то. Какое-то, я не знаю, какое. Я знаю. Вот. Можно найти в актуальном, можно найти в новостях. Если уже новости улетели, и вы поздно пришли, то заходим в блок «Мероприятия» на сайте — это верхнее меню. Также после того, как вы просмотрите блок «Мероприятия», ищите конференцию «Годовые отчеты». 

Где искать анкету? Мы уже сделали, где только можно эти кнопки с анкетами. Всё равно есть вопросы, всегда компании звонят, уточняют, куда же всё-таки нажимать. Если вдруг вы совсем запутались, не понимаете, куда нажимаете, вы попадете откуда угодно, клянусь. В разделе «О проекте», который скрин на вашем экране, можно подать заявку на участие в конкурсе через кнопку, через кнопку на «Анонсы», через кнопку «Регистрация». Вы везде попадете туда, куда вам нужно. В крайнем случае, блок «Контакты», он существует, он действительно активный, мы отвечаем и всех консультируем.

Какие данные от компаний мы запрашиваем?  Звездочки оставила специально, чтобы было понятно, что из этого обязательно. Потому что, например, дополнительные тома есть не у всех и бумажная версия отчета тоже есть не у всех. Кстати, я думаю, надеюсь, что мы сейчас поговорим об этом, делают ли коллеги печатные версии отчетов, потому что это уже отходит на второй план. Хотя вот у нас конкурс идет уже много лет, и раньше мы получали такие большие стопки. К нам приходила корреспонденция. Я обожаю печатные версии, но, понимаем, да у нас ESG-вебинар всё-таки, какая печать?

Так, пройдемся быстренько.  Название компании понятно, ссылка на официальный сайт компании, на электронную версию. Здесь сразу делаю пометку для себя, чтобы не забыть всем сегодня сказать, что ссылки обязательно все проверяйте при подаче анкеты. Потому что если то, что вы введете в поле «Ссылка» не будет являться ссылкой по какой-то причине, то анкета может не отправиться. И мы уже с этим сталкивались, и поэтому предупреждаю тех, кто подает заявки, пожалуйста, проверяйте, что ссылка - это ссылка, что она заканчивается на .ru, на .com, что она правильно сформулировалась, то есть то, что если мы ее скопируем, в браузер вставим, то на сайт на ваш попадём или на годовой отчет.  Это очень важно.

Как уже сказала, если звездочки нет, то не обязательно, поэтому дополнительные тома, если нет, можно не указывать. Интерактивный годовой отчет опять же у кого как. Бумажная версия, если она есть, ее можно нам прислать. На оценку это не повлияет.  Но если вам хочется подать нашим экспертам, например, нашим экспертам, которые оценивают дизайн, и у вас является, например, фишка, которая заключается в печатной версии что-то, можно что-то разложить или что-то сделать, пожалуйста, вы можете прислать, если у вас есть лишний экземпляр для нашего конкурса.

Про интегрированные отчеты, опять же, если его нет, то нет, либо участвуйте в конкурсе интегрированных отчетов тоже.

Сразу буду отвечать на вопросы, в конкурсе участвуют только компании из РФ или можно из других стран? Можно из других стран, пожалуйста, присылайте. Страны СНГ 100 %, пожалуйста, welcome на наш конкурс. Если вы из страны любой другой, то если вы составляете при этом отчет на русском языке, тоже присылайте, всех примем.  Если вдруг у вас есть еще сомнения, вы можете заглянуть на сайте... сейчас я верну предыдущий слайд, вот в этом же разделе «О проекте» есть Положение о конкурсе. Там все написано сухим, строгим языком, но зато все разложено так, что вопросов остаться не должно.

Итак, идем дальше. Соответствие GRI. Какая версия и вариант соответствия?

Контактное лицо – это тот бедолага, с которым мы свяжемся, если поймем, что что-то не так с заявкой или, например, захотим пригласить вас на нашу конференцию, или захотим обрадовать о том, что вы выиграли в какой-то номинации, и пригласить на награждение.

Внешний консультант — это тот, кого вы привлекали для помощи с составлением годового отчета.

Аудит - проходили или нет, общественные заверения проходили или нет.  Кстати, предыдущие две недели у нас не было вот этих вебинаров, потому что вместо них мы проводили онлайн общественное заверение 2 компаний в общественной палате. Поэтому, если вас интересует прохождение общественного заверения, тоже можете обращаться.

Дальше, кто делал дизайн бумажной версии или интерактивной версии, это не то чтобы... это не влияет на оценку, но это всегда интересно, и, если мы видим какие-то новые лица, мы приглашаем обязательно на нашу конференцию, потому что там мы дизайн тоже смотрим.  Кстати, секция по дизайну очень интересно всегда проходит, тренды по дизайну очень интересно посмотреть.

Дальше, как я уже говорила, сам конкурс бесплатный. Прислать отчет, получить рейтинг, войти в номинации, получить звезду, 2, 3, 4, 5 звезд, это все бесплатно. У нас есть также консультационные пакеты, например, мы можем сделать подробную рецензию.  Рецензию, в которой вы увидите почему отчет был оценен именно так, а не иначе.

И, конечно, про участие в онлайн-конференции тоже спрашиваем. Если вам интересно, вы можете поставить галочку прямо в анкете, и мы с вами свяжемся и пригласим.

И награды по отчетности, которые уже у вас есть за прошлые годы. Не обязательно RAEX, но, если есть RAEX, тоже укажите, будем рады, и мы всегда рады, многолетним участникам наших конкурсов. 

Про конференцию подробнее. В этом году на будет 10 декабря. Позже, чем обычно. Обычно мы в ноябре собираемся. И, пожалуйста, если вы хотите присоединиться к партнерству конференции - это выступить, увидеть свой отчет на всех наших презентационных материалах, на обложках, пожалуйста, пишите моим коллегам, мне, всем поможем, свяжем, поможем принять участие и пригласим к партнерству, будем очень рады.

Церемония награждения будет на конференции, и будем обсуждать, что же делать в более подробном и развернутом формате: тренды, дизайн, почему, кто выиграл, что оценивали, что в этом году какие-то тренды заметили во всех отчетах, или, например, ни в каких, что выходит на передний план, что уходит наоборот, и будем предсказывать, уже гадать, на следующий год, потому что это будет уже декабрь, и уже многие будут составлять, я так понимаю, что цикл отчетности за 2025 год, у многих уже начинается, как только они заканчивают отчет за 2024.

Что мои коллеги попросили меня подчеркнуть сегодня на вебинаре, обязательно и погромче. После того, как вы заполнили анкету вы можете спустя время, через 2-3 дня, зайти в блок «Участники конкурса» и посмотреть, разместили ли мы там его. Там список из всех участников, из всех, кто подался. Это интересно, во-первых, потому, что вы можете увидеть, приняли ли ваш отчет на конкурс, а во-вторых, увидите, кто из коллег, из конкурентов и в целом какие компании подаются в этом году. Поэтому не забывайте, что этот блок есть, что он работает и что он существует.

Итак, на этом моя часть презентации про конкурс подходит к концу, и я возвращаюсь к нашим спикерам. Итак, передаю слово Анастасии Савельевой, это начальник управления устойчивого развития «Металлоинвеста».  Тут собрала для себя подсказки и вам решила их тоже вывести в презентации. «Металлоинвест» в прошлом году у нас лучший годовой отчет в области устойчивого развития, в номинации 2 место. Вот, Анастасия, здравствуйте, вам слово.

Анастасия Савельева:

Добрый день, коллеги, а можете закрыть свою презентацию, чтобы я свою открыла?

Ирина Саблинская:

Конечно, конечно.

Анастасия Савельева:

Супер, спасибо. Коллеги, ну, наверное, вроде с одной стороны тема отчетности, ну, учитывая внешние обстоятельства, не кажется суперприоритетной для многих. Наверное, в том числе и здесь присутствующих, но в любом случае, это возможность отразить то, что происходит внутри компании и конечно, сейчас стало гораздо сложнее развивать отчетность. Да, постоянно раньше мы совершенствовали, то сейчас мы смотрим совсем под другим углом на отчетность. Все работает.

То, на что мы обращаем внимание при подготовке отчетности. Наверное, тут не будет никаких новостей, ну кроме того, что в этом году мы впервые пользовались новым стандартом GRI 14 и новым стандартом по биоразнообразию. Все остальные ключевые, такие, регламентирующие документы, наверное, у нас у всех одинаковые, но я бы здесь отметила методические рекомендации Министерства экономического развития.  Наверное, это первый год, когда большое количество не просто в качестве эксперимента компаний, а большое количество компаний уже использовали эти методические рекомендации в подготовке отчетности, наверное, еще не так активно, как стандарт GRI, но достаточно активно уже для того, чтобы это стало трендом. Вот, наверное, это такой важный момент.

При этом мне кажется, что вклад в достижение целей устойчивого развития и национальных проектов — это сейчас где-то пишется всегда в одной линейке, да, потому что это вклад и туда, и туда. Но мне кажется, что приоритет национальных проектов становится гораздо более влиятельным и весомым. При этом цели устойчивого развития в любом случае остаются драйверами.  Даже компании, которые не торгуются на международных биржах, не имеют сейчас международных клиентов, но все равно в любом случае мировые стандарты остаются ими.

Интересный факт. Я вот, когда готовилась к сегодняшнему мероприятию, я посмотрела отчет Акр, исследование Акр, они всегда вот в цикле отчетности делают исследования по поводу того, как компании готовят отчеты. 

Если мы, со своей стороны, как компания, видим, что сейчас сместился фокус заинтересованных сторон, если раньше устойчивым развитием интересовались потребители, инвесторы и акционеры, как вот здесь представлено, то сейчас все-таки внутри компании — это работники, местные сообщества, поставщики и подрядчики, органы власти. Это все-таки главные заинтересованные стороны, которые так или иначе заставляют компании это направление развивать.

В исследовании Акры, например, на вопрос, там порядка 90 компаний отвечали на вопрос о том, а кто основные пользователи нефинансовой отчетности, по мнению компании?  Как раз те, кто, на наш взгляд, кажется все-таки не такими влиятельными организациями для вообще в целом системы устойчивого развития в компании, для отчетности остаются все-таки максимально важными - это рейтинговые агентства, инвесторы, акционеры, ну и дальше уже органы государственной власти, клиенты и сотрудники.

С одной стороны, мы понимаем, что отчет — это формализация какой-то деятельности, да, а с другой стороны, мне кажется, что в любом случае вот этот тренд на другие заинтересованные стороны он будет проявляться и в отчетности просто чуть позже.  И на мой взгляд, что сейчас много вопросов идет о том, чтобы делать отчет более коротким, делать интерактивные версии отчета, делать отчет более понятным для клиентов, жителей, местных сообществ, органов государственной власти. Потому что, если любой из департаментов любого Фаива работает там, я не знаю, со 100 компаниями, прочитать столько страниц не в силах. Поэтому, в общем, этот тренд будет, на мой взгляд, как-то усиливаться, и мы будем... и сейчас ищем разные возможности для того, чтобы донести те результаты, которые мы в отчете представляем, до наших целевых аудиторий, в том числе до поставщиков, сотрудников и жителей. 

А если говорить про определение существенных тем, ну, этот стандарт по определению существенных тем поменялся уже не в 2024 году, а раньше. Поэтому подход в целом у нас не сильно изменился за последние, там, 3 года. Мы, собственно говоря, проводим опросы, ну, делаем сначала идентификацию разных воздействий, потом через опрос наших заинтересованных сторон проводим оценку, ну и собственно говоря, формируем приоритеты по существенности.  И дальше эту обратную связь, которую нам дают коллеги в вопросах, тоже учитываем.

Что здесь я хотела отметить в существенных темах, что уже, наверное, года 3 все из существенных тем, которые мы представляем в опросе, являются существенными темами, которые раскрываются в отчете. Да, ну потому что в целом руководство предполагает, что мы можем главные существенные темы раскрывать, а не существенные не раскрывать.  Но все-таки наши компании привыкли быть максимально открытыми и стараются раскрывать все, все темы, которые даже имеют не самый высокий приоритет.

Но еще хотела бы обратить ваше внимание на первый приоритет. Смотрите, цифрой 2 у нас появилось биоразнообразие. Как мы с коллегами много обсуждали, что эта тема в тренде вообще разных дискуссий в области устойчивого развития.  Ну и, собственно говоря, те, кто отвечает на вопрос, тоже понимают, что, раз тема активно обсуждается в сообществе, то, наверное, очень важная.

Тема отходов. Права на доступ к природным ресурсам и поддержка населения в регионах повышенного риска — наши 2 новые темы, но они тоже вошли в первый приоритет, но понятно, что максимально актуальны. Причем удивило, что меня эта устойчивая цепочка поставок, которая, в общем, попала в третий приоритет, хотя тема для кампании остается максимально важной и интересной.  Но здесь мы в том числе... Но мне кажется, что существенные темы, они даже важнее не только для того, чтобы раскрывать в отчетности на что обращать внимание в проектах устойчивого развития следующего периода, поэтому мы на это тоже, конечно, обращаем большое внимание.

Собственно говоря, наш подход к приоритизации целей устойчивого развития, в рамках отчета мы его просто презентуем, но в целом это такой большой путь, который компания проходила. И сейчас мы находимся на этапе актуализации дорожной карты, то есть у нас была на 5 лет дорожная карта, сейчас она закончилась, и мы ее актуализируем и, собственно говоря, отчет строим, в том числе исходя из того, какие приоритетные фокусные цели мы для себя выбрали. 

Но, вот на следующем слайде на что хочу обратить внимание, про то, что я раньше говорила, да, про национальные цели, что они для нас суперважны и актуальны. Не знаю, закрывает ли у вас сейчас панель QR-код, но в этом году мы раскрывали вклад национальной цели по стандарту ESG Альянса, который был разработан в 2024 году. Сейчас он является частью концепции общественного капитала бизнеса и стандарта, который разрабатывается. Но на самом деле это интересный инструмент на то, чтобы посмотреть на то, какой компания оказывает вклад в достижение национальных целей и проектов. Этот проект будет активно развиваться. Это непростой путь, да, я не могу сказать, что он там показатели максимально пересекаются с теми, которые мы обычно собираем, вот, но путь очень интересный. Да, и понятно, что им нужно заниматься. Это как раз так Ирина сказала, что мы уже начали заниматься подготовкой нового отчета в компании. Поэтому это тоже действительно такой важный фактор, на что обращать внимание. 

И собственно говоря, еще один кусочек из исследований Акры тоже мне показался интересным этот пункт. Это как кампания данные или подходы к отчету использует, в том числе в жизни кампании. Показатели для оценки эффективности, документа стратегического планирования, охрана труда, энергоэффективность. Ну, в целом, мы видим первые топ-5 тем, где ESG-метрики, которые публикуются в отчете, в том числе используются компаниями, как системы оценки. Потому что, конечно, в том числе для нас важно, чтобы те цели и задачи, которые мы ставим внутри жизни компании, их достижения и наш вклад в их достижение описывался, в том числе, в наших отчетах.

Да, и тут немножко показала, что именно в нашем отчете изменилось по итогам общественного заверения, мы его проходим в РСПП.  На что мы стали обращать внимание, ну, про наццели уже рассказала, про риски. Да, это важный аспект, который остается у нас. Описание рисков и сами риск-факторы изменились. Я бы сказала, что за последние 3 года сильно изменились, учитывая и регионы нашего присутствия и политическую, экономическую ситуацию. Но это тема, которая является суперважной.

Про Минэконом тоже рассказала, у меня там на следующем слайде будет более подробно. Databook— это такая хорошая практика, мне кажется, удобная. Мне кажется, раньше те, кто работал с рейтинговыми агентствами, уже внедрили всю практику публикации databook. Но точно не все, и это удобный инструмент, в том числе для себя самого, вернуться к каким-то данным, посмотреть их в динамики. Но у нас там с 2010 года данные опубликованы, поэтому есть возможность посмотреть и на динамику.

Прогресс — то, о чем я говорила, что важно про прогресс рассказывать. Биоразнообразие, вопросы, которые рассматриваются в области устойчивого развития на разных уровнях управления компанией.  И подходы к оценке социальной эффективности наших инвестиций. Сегодня не тема для дискуссий, но в целом это тоже такой тренд — показывать эффект от реализованных проектов.

Если экономический эффект, ну, достаточно давно уже все публикуют, то вот социальное воздействие — это, ну, такое новое направление, тренд, важный в том числе не только для отчетности, но и для деятельности в области устойчивого развития. Вот здесь мы сделали, ну, некоторые сравнения, показатели того, что мы раскрыли из рекомендаций именно Минэкономразвития. На наш взгляд, ну, важное. Ну и в целом мы максимально, практически все показатели раскрыли, кроме финансовых, но у нас там закрытая информация, поэтому мы, собственно, говоря, этим не делимся пока что, вот.

Собственно говоря, готовы ответить на вопрос или мы можем дать слово коллегам, а потом ответим все в кучу на вопросы.

Ирина Саблинская:

Давайте оставим вопросы на конец, чтобы все успели выступить, и те, кто рассчитывал ровно час провести сегодня с нами, уложились и всех успели послушать. Вопросы, кстати, есть, поэтому... да, спасибо большое, Анастасия, за ваше выступление. Мы переходим к нашему следующему спикеру, это Екатерина Говорова, руководитель направления нефинансовой отчетности в «Северстали».  Возвращаю свой слайд с наградами за прошлый год.

«Северсталь» — это лучший годовой отчет, 2 место в номинации, в конкурсе 2024 года. Поэтому у нас сегодня спикер просто совершенно звездный, с опытом невероятным. Екатерина, передаю вам слово, запускайте, пожалуйста, вашу презентацию.

Екатерина Говорова:

Да, Ирина, спасибо большое. Сейчас открою. Она, наверное, не на весь экран, да?

Ирина Саблинская:

Да, видно с элементами управления.

Екатерина Говорова:

Все видно, да?

Ирина Саблинская:

Да, отлично, первый слайд!

Екатерина Говорова:

Коллеги, добрый день. Я представляю компанию «Северсталь», мы — горно-металлургическая компания, расположенная в северных регионах нашей страны. Мы уже свыше 15 лет выпускаем отчетность нефинансовую. 

В прошлом году мы впервые выпустили объединенный отчет, он был в формате единого отчета, и в этом году впервые сделали интегрированный отчет. Я далее расскажу, с чем это связано и какие преимущества в таком формате мы видим. До этого мы выпускали в основном отчет об устойчивом развитии, было 2 разных документа — отчет об устойчивом развитии и годовой отчет с операционными и финансовыми результатами компании.

Если говорить об особенностях, и как раз о том, с чем был связан наш переход на интегрированную отчетность. В прошлом году мы выпустили обновленную бизнес-стратегию, в состав которой вошла и стратегия в области устойчивого развития, стратегия по декарбонизации. Таким образом, мы поняли, что отчитываться в старом формате, когда мы отдельно рассматриваем устойчивое развитие и отдельно операционную и финансовую деятельность компании, уже не совсем актуально.  И решили объединить 2 этих блога, поскольку плохо, поскольку они объединены в нашей бизнес-стратегии. Это я как раз выделила в качестве одной из особенностей.

Следующая особенность — это уже Настя сказала об этом — про переход и про приоритизацию национальных целей, не только целей, но и стандартов в области устойчивого развития. Мы все уже потихоньку переходим на рекомендации Минэкономразвития, на стандарт. В этом году мы уже второй раз отчитались по рекомендациям Минэкономразвития. Большинство из показателей раскрыли, остаются, конечно, те, которые пока невозможно посчитать, но мы работаем над тем, чтобы ввести их в учет.  Это не столь быстро, но вот сразу сделаю спойлер — у нас сейчас идет активный проект по автоматизации ESG-показателей, про который я дальше еще расскажу. В рамках него мы постараемся закрыть как раз те метрики Минэкономразвития, которые ранее не могли посчитать и раскрыть публично.

Также в качестве особенностей я бы выделила - это появление новых существенных тем. В этом году мы добавили, даже не добавили, она уже была, но расширили блок про информбезопасность, про использование искусственного интеллекта в процессах, про то, какие этические проблемы возникают с этим.  И как мы видим, эти темы становятся все более актуальны, они больше волнуют наших заинтересованных сторон. Поэтому в следующие годы я думаю, что эта часть будет только увеличиваться.

Плюс также в качестве существенной темы и по рекомендациям РСПП прошлого года мы отдельно отразили информацию о том, как мы помогаем регионам, которые пострадали в ходе СВО и как мы поддерживаем сотрудников, тем более у нас есть часть регионов, которые находятся на границе, сотрудники, которые находятся в кризисной ситуации. Мы это также отразили в отчете. 

Плюс вот тут также в качестве тренда отразило автоматизацию и цифровизацию отчетности, сейчас очень много об этом говорят. Кто-то говорит о том, что уже автоматизировал или в процессе автоматизации метрик, которые используются в отчете. Кто-то говорит о том, что вообще отчет больше не нужно публиковать в таком привычном постраничном виде, а нужно делать какой-то дашборд с метриками, выводить его на сайт компании, и каждый желающий мог бы зайти посмотреть и увидеть, там, отфильтровать интересующие его метрики. Мы как раз движемся в эту сторону. Но насколько это публично будет, пока не знаем.  Но, по крайней мере, для внутренних целей, для внутреннего использования мы идем в эту сторону.

Здесь кратко отразила награды компании, награды отчета. Тут не буду их перечислять, расскажу как раз о том, какой вообще... что мы делаем с нашим отчетом. Он проходит нефинансовый аудит. Уже в 5 раз мы нанимаем консультантов, которые проверяют метрики, раскрываемые в отчете. Это, на самом деле, суперполезная процедура, она занимает очень много времени.  Но при этом, даже вот несмотря на то, что мы уже долго, давно собираем показатели, там есть уже настолько устоявшиеся, что вроде бы никаких ошибок не должно возникать, но они возникают, и консультанты, аудиторы позволяют нам их скорректировать.

Также мы проходим общественные заверения в РСПП ежегодно. Вот у Насти очень классный слайд был с тем, какие рекомендации дали РСПП. Я не догадалась его вывести, но прям суперидея, мне кажется, это очень полезно всем.

Как я уже сказала, у нас была обновлена бизнес-стратегия, в состав которой вошла и стратегия в области устойчивого развития.  Вообще стратегия в отчете идет «красной нитью», и в каждом разделе отчета мы обозначаем цель, к которой мы стремимся по данному направлению, и прогресс в достижении данной цели.

Здесь на слайде выведен прогресс по каждой из целей на конец 2024 года. Собственно, его мы и показываем в отчете и далее уже раскрываем, какие мероприятия позволили нам достичь этой цели. Ну и, конечно, стороны для развития также отражаем. Мы вообще считаем, что отчет — это не только документ, который позволяет нам показать все наши сильные стороны и прекрасные проекты, но, в первую очередь, он должен быть достоверным, честным. Поэтому мы никогда не скрываем проблемные зоны, а показываем зоны для развития и планы по их устранению на будущий год.

Здесь отразила основные изменения в области устойчивого развития в «Северстали» в 2024 году. На всех не буду останавливаться дальше, как мне кажется наиболее интересной и которая сейчас появляется во многих компаниях. 

Про биоразнообразие тоже сегодня уже много говорили. В прошлом году «Северсталь» публиковала стратегию по биоразнообразию до 2028 года. Это получается у нас уже 3 стратегия в области устойчивого развития. Мы наконец смогли объединить в один общий документ, в одну систему, всю нашу работу в области биоразнообразия, в области сохранения лесов, и поставили для себя конкретные цели по данным направлениям.

Следующий проект, он связан с сотрудниками. Это программа благополучия для сотрудников, программа называется «ДляСвоих». Мы также в отчете очень много в этом году рассказывали об этом проекте, поскольку, во-первых, новый для компании, во-вторых, мы все видим, как повестка устойчивого развития смещается на сторону «S» — в сторону людей, сотрудников. И «Северсталь» здесь не остается в стороне.  Мы запустили огромную комплексную программу по поддержке сотрудников по разным направлениям и касающейся здорового образа жизни, спорта, финансов, окружения, развития, образования.

И третий проект — это оценка качества городской среды в регионах присутствия «Северстали». Мы разработали собственную оценку. В прошлом году ее впервые провели, и как раз в отчете показали первые результаты этой оценки. Здесь, на слайде, отражены красным самые уязвимые зоны по итогам этой оценки, по итогам опроса местного населения. Синие — это зоны, которые находятся в таком среднем полюсе, и те, что посветлее, — это менее проблемные направления. 

И в конце я бы хотела рассказать о нашем проекте по автоматизации ESG-метрик. Во-первых, с чего мы начали, это в прошлом году, даже, наверное, было в 2023 году мы запустили аудит всех ESG-метрик, которые мы раскрываем в отчете. Их было более 350, и на самом деле это самый трудоемкий оказался для нас процесс, поскольку нужно было не просто технически описать каждую метрику, там, где хранятся данные, где источник данных, но и методологически ее описать, разбить на внутренние метрики и каждую из них отметить ее содержание. Этот процесс занял почти год, и только после этого мы смогли перейти уже, собственно, к автоматизации показателей. Но, несмотря на то, что он такой вроде бы трудоемкий, долгий, это оказалось суперполезно для нас, поскольку мы, во-первых, поняли, что часть метрик мы, вот как люди, кто составляет отчет и функции, которые являются держателями данных, понимаем по-разному и есть определенные несостыковки. Вот в текущем отчете 2024 год они уже были устранены.

Плюс мы поняли, что некоторые метрики уже не актуальны, их можно не раскрывать, не собирать, и отказались от них.

Здесь, собственно, выведены преимущества того, что нам позволяет и позволило сделать автоматизацию ESG-показателей. Здесь поделюсь, что это тот слайд, который мы показывали гендиректору, когда защищали проект по автоматизации - это часть презентации.  Поэтому он сработал. Во-первых, это улучшение качества показателей. Я думаю, мы все с вами понимаем, что автоматизированные показатели позволяют устранить ручные ошибки при передаче данных, при пересылке в почте, там в Excel что-то поехало, и всё, и никто не заметил, данные пошли в отчет. 

Следующее — это возможность контролировать выполнение ESG-целей в режиме реального времени. Этот дашборд мы используем на управляющем комитете по ESG, под руководством гендиректора, и смотрим на показатели прямо в моменте.

Плюс это, конечно, позволяет сократить сроки подготовки отчета и сократить финансовые ресурсы на аудит, поскольку аудиторы, во-первых, раньше получают информацию, и мы успеваем раньше дойти к ним, до того момента, когда все компании ломанутся и захотят аудировать свои отчеты.  Во-вторых, данные уже имеют финальный, структурированный вид, и к автоматизированным данным аудиторы имеют больше доверия, нежели к ручному сбору. У меня на этом все. Спасибо за внимание, буду готова ответить на вопросы.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Екатерина. Да, вопросы оставляем на финал, но я вижу, что Анастасия уже в чате начинает потихоньку на них отвечать. Поэтому если кто не видел еще чат, загляните туда, там уже немножко и дискуссия, и ответы на вопросы уже есть. И пишите, конечно, в чат свои вопросы, чтобы в конце мы оперативно на них ответили.

Итак, я возвращаюсь к представлению нашего третьего спикера.  Еще раз спасибо большое, Екатерина. И у нас выступление руководителя блока устойчивого развития компании «Сибур» Раисы Момот. Раиса, здравствуйте. Я помню, что я должна презентацию вашу показать, сейчас покажу. Напоминаю, что «Сибур» — это участник нашего прошлого года тоже конкурса, и победитель — участник номинации «Лучший интегрированный годовой отчет» — 2 место, и «Лучший дизайн годового отчета» — 3 место.

По дизайну, опять же напоминаю, одна из самых интересных секций в нашей конференции зимней, потому что действительно обычно очень интересно посмотреть на то какие дизайнерские фишки становятся актуальными из года в год.

Итак, Раиса, здравствуйте. Вижу, что включили камеру, микрофон.

Раиса Момот:

Слышно меня?

Ирина Саблинская:

Да, Вас отлично слышно. Сейчас я запущу презентацию.

Раиса Момот:

Уважаемые участники вебинара, я рада всех приветствовать. Хотелось в том числе поблагодарить предыдущих спикеров, потому что помимо рекомендаций, которые мы получаем за предыдущий отчетный цикл, помимо изменения стандартов, мы всегда смотрим еще при новом отчетном... при старте нового отчетного цикла на 3 среза. Мы смотрим на те новые практики и раскрытия, которые сделали наши международные компании аналоги. Смотрим в целом на международные компании-лидеры, что они раскрывают нового. И также смотрим на российский сектор, на российские компании-лидеры.  И, безусловно, и «Металлоинвест» и «Северсталь» входят в перечень этих компаний. И сегодня уже упоминали результаты общественного заверения РСПП и «Сибуру».  И «Металлоинвест» и «Северсталь» входят, мне кажется, в последние два года точно в топ-5 компаний по уровню раскрытия по результатам общественного заверения РСПП. Поэтому, соответственно, очень приятно быть сегодня в такой компании.

В своей презентации мне хотелось бы чуть больше остановиться не на сутевом наполнении отчета, потому что коллеги уже достаточно подробно об этом рассказали, и хотелось бы рассказать о подходе компании, о стратегическом видении отчета не только как инструмента коммуникации, но и как часть бренда работодателя и инструмента формирования амбассадоров компании.  Ирина, переключите, пожалуйста, на следующий слайд. 

Процесс подготовки нефинансовой отчетности он неизбежно идет по пути, можно даже сказать, навстречу процессу подготовки финансовой отчетности, как это было когда-то с финансовой отчетностью.

В фокусе, безусловно, сокращение сроков подготовки нефинансовой отчетности и запараллеливание с выпуском нефинансовой отчетности. И это в том числе связано... потому что в последние достаточно уже много лет у многих компаний в годовых КПЭ и в КПЭ-менеджменты присутствуют нефинансовые показатели. Безусловно, к первому Совету директоров по году очень важно уже, чтобы эти показатели были посчитаны, корректно представлены.  И в этой части, особенно для листингуемых компаний, высокие требования со стороны инвесторов, чтобы и финансовая отчетность и нефинансовая, она выпускалась достаточно рано, в первом квартале.

Далее, в стандарте финансовой отчетности мы видим, что они хотят и будут хотеть дальше в том, чтобы компании оцифровывали нефинансовые риски, не только климатические, но и другие в денежном выражении. Далее, компании работают со всем этим с точки зрения оптимизации трудозатрат и используют различные технологии, вот коллеги сегодня уже рассказали и про дашборды, и про цифровизацию, и про технологию искусственного интеллекта. Но здесь скорее с точки зрения нашего подхода мы ищем баланс, потому что для компаний-лидеров отчет остается кастомизированным уникальным продуктом.  И вот сегодня уже Ирина представляла рейтинг отчетов. То есть просто так готовить по копирке каждый год, наверное, для тех компаний, которые хотят сохранять лидерство на рынке, не вариант.

Далее, сегодня коллеги уже тоже упоминали связку с национальными целями, то есть, безусловно, это в последние 2 года точно является российской спецификой. Она является важной для регионов присутствия и раскрытие вкладов в наццели, это является понятной и прозрачной метрикой для Фаивов и регионов.  И ключевая задача компании «Сибур» в этом плане не исключение в сфере социально-экономического развития — это повышать качество жизни в городах присутствия. Создавать различные новые возможности личные и профессиональные с реализацией в партнерстве с Фаивами, некоммерческими организациями и так далее.

И в этой части для стейкхолдеров важно понимать не только экономический вклад в виде налогов и различных поступлений, но также социально-экологический вклад. Поэтому мы вот в этом году впервые, мне кажется, первой российской компании стали, кто зеркально раскрыл вклад в достижение целей национального развития в нашей нефинансовой и также в финансовом отчете мы зеркально эти суммы раскрыли. 

Далее, рейтинги, рэнкинги, индексы. Понятно, что увеличение раскрытия влияет на оценку и позицию компаний, но в то же время это работает в обратную историю, потому что любые новые показатели, они являются драйверами развития методологии рейтинговых агентств. То есть, рейтинговые агентства, они тоже смотрят и анализируют отчеты, и каждый год свои методологии дополняют на те фокусы и метрики, которые компании-лидеры начинают раскрывать.

Далее для нас отчет является одним из инструментов мотивации для сотрудников.  Я чуть подробнее расскажу чуть позже об этом. Во-первых, мы готовим тематические отчеты, и в тематических отчетах мы делаем фокус на различные практики сотрудников, какие-то личные примеры — это, безусловно, каждый год является таким элементом мотивации попасть на страницы отчета. И точно так же через отчет мы стараемся доносить до регионов, до компаний какую-то информацию, которая затем понятно, откуда брать, для того чтобы презентовать итоги предприятий.  Следующий слайд, пожалуйста.

С точки зрения того, что мы делаем каждый год, то есть каждый год мы тестируем какие-то новые подходы для себя: инструменты. В первую очередь, это позволяет развивать процессы внутри компании, потому что, когда мы выбираем какую-то новую тему либо набор показателей для раскрытия, мы как команда очень плотно взаимодействуем с подразделением гранулярно, какие у них подходы, какие у них цели. И по результатам этого взаимодействия рождается большое количество различных инициатив с точки зрения устойчивого развития, потому что в принципе каждому подразделению и к логистике, и к цифровизации те или иные метрики, те или иные темы, они применимы. Во-вторых, мы с помощью этого понимаем для себя приемлемый формат раскрытия, потому что, да, стандартов много, да, запросов много, но для конкретной отрасли, для конкретной компании есть свой понятный и удобный, и в том числе приемлемый для стейкхолдеров, путь раскрытия.  И поэтому здесь вот мы с 2018 года тоже прошли путь от двух отдельных отчетов: у нас был годовой отчет и отчет об устойчивом развитии. И через единый отчет, уже последние, мне кажется, года 4, мы раскрываем информацию в виде интегрированного отчета. Точно так же, как вот до этого Екатерина сказала, что для нас это, во-первых, удобно показать связь финансовых и нефинансовых показателей и через призму стратегии отразить комплексно все результаты кампании.

В этом году у нас... я тоже чуть подробнее попозже расскажу, мы выпустили впервые Китайскую версию.  Полный отчет на китайском языке, и соответственно провели аудит по стандартам КНР, раскрытие нефинансовой информации для листинговых компаний. Следующий слайд, пожалуйста.

По-новому в интегрированном годовом отчете, ну, дополнительно по стандартам мы взяли, помимо стандарта для КНР, соответственно, метрики стандарта, проекты стандарта Минэкономразвития, ТNFD, требования Московской Биржи к раскрытию информации и, безусловно, дополнительные стандарты, они приводят к тому, что количество метрик, которые компании каждый год в отчете раскрывают, оно становится чуть больше. Для нас, с точки зрения отчета, мы, наверное, для себя выбрали такой приемлемый объем. Мы стараемся, с одной стороны, готовить полноценный отчет, вот Анастасия до этого тоже говорила про databook. Мы всё равно для себя определили планку приемлемого объема — не более 250 страниц, потому что это такой плюс-минус оптимальный объем для размещения и для чтения. 

С точки зрения соответственно стандартов раскрытия МСФО - это тоже для нас новый фокус, потому что с одной стороны, кажется, очень просто посчитать финансовые расходы по наццелям и отразить их в нефинансовой отчетности, но с точки зрения, например, зеркального раскрытия МСФО, это достаточно большая работа, потому что есть много нюансов, связанных с тем, как учитывают те или иные расходы на статьях затрат. И в этой части, конечно, финансовые аудиторы они имеют достаточно очень жестокие требования, поэтому для нас, наверное, это та работа, которой мы еще последующие 2 года будем совершенствовать совместно с нашим блоком финансового аудита и финансов.  Следующий слайд, пожалуйста.

По аудиту Китайским независимым агентством. В этом году, вот буквально вчера была новость, что мы получили аудиторское заключение на наш отчет, стали первой российской компанией. Здесь, безусловно, для нас это, наверное, до конца года понимание отклика рынка КНР и АТР на соответственно полную версию отчета на китайском языке, и будем уже в последующие годы смотреть, как эту практику усовершенствовать и развивать.  Следующий слайд.

По тематическим отчетам. Мы с 2021 года продолжаем практику выпуска тематических отчетов. Это находит хороший отклик у заинтересованных сторон, и одним из таких отчетов в этом году стал «Отчет об ответственных практиках по всему жизненному циклу продукции».  Здесь мы видим, во-первых, для нас это специфика отрасли: в одном отчете показать взаимосвязь экономики замкнутого цикла и декарбонизации и на всех этапах показать те или иные лучшие практики, которые применяются при производстве, утилизации и переработке нашей продукции.

Здесь, наверное, основное, что из последнего мы видим, что такие вот монотемы — климат, биоразнообразие и так далее, они всё равно начинают рассматриваться через призму таких комплексных экосистемных тем. Поэтому как раз тема «Экономика замкнутого цикла» она много веток и направлений в себе объединяет. И в целом, последние исследования показывают, что на экономику замкнутого цикла приходится порядка 40% потенциала снижения выбросов парниковых газов.  Следующий слайд.

Вторым отчетом в этом году стал «Отчет о реализации комплексной программы в области многообразия и инклюзии». В декабре 2024 года завершился трехлетний цикл реализации комплексной программы, и в отчете представлены подходы «Сибура» к управлению вопросом многообразия и инклюзивности, целей, задач, программа, география, компоненты и направления, достигнутые результаты, и (нрзб 00:53:24) общественному признанию. И здесь как раз вот в этом отчете большое количество примеров сотрудников. 

Соответственно, у нас в прошлом году выходил отдельный отчет по практикам персонала. И там тоже было большое количество примеров с разных регионов сотрудников, и это нашло очень такой живой отклик среди сотрудников компании с точки зрения того, что это такой элемент мотивации попасть на страницы отчета. И следующий слайд.

Для себя мы видим отчет, в том числе как неким таким инструментом формирования амбассадоров в компании, потому что, если понимать, то предприятий большое количество, они находятся в разных регионах присутствия, и невозможные функции устойчивого развития, подразделения, которые занимаются вопросами устойчивого развития, иметь везде.  Поэтому здесь через отчет мы таким образом пытаемся дотянуться до регионов, чтобы их вовлечь в эту повестку, чтобы создать, ну, сформировать понимание, как правильно презентовать результаты. И здесь вот для себя, наверное, 2 года назад мы изобрели такой ноу-хау. Мы проводим ежегодно, уже 2 года, и в этом году третий раз в сентябре будем проводить опрос сотрудников.  Вопросы принимают более тысячи человек, где измеряем метрики, насколько сотрудники знают, где располагается отчет, насколько они понимают, какая информация в нем находится, знают ли они, что отчет проходит независимую проверку. И в этой части, в том числе по результатам этого опроса, мы получаем большое количество предложений от сотрудников по тем темам, которые они хотели бы, чтобы эти отчеты принимали. Эти темы были раскрыты в следующем отчете, но какие-то из предложений, безусловно, мы забираем в проработку. И также в последние 2 года пока эти метрики мы меряем как индикативные, потому что пока динамика, вот в этом году мы видим трехлетнюю динамику, вот в прошлом году такой был значительный рост, но, вероятно, он был связан с тем, что опрос как раз проходил второй раз. Вот, мы померим динамику и уже, наверное, определим те метрики, которые сможем для себя взять как внутренние КПЭ.

И вот по результатам этих двух лет мы увидели, что в целом предприятия уже самостоятельно, без нашей помощи, и готовит материалы и презентации, подают большое количество заявок на участие в ESG-конкурсах, рейтингах, премиях, и побеждают.  И в этой части, конечно, это очень сильно оптимизирует трудозатраты нашего подразделения, потому что раньше было огромное количество заявок, помогите с этим, сформулируйте это, то сейчас, по сути, через вовлеченность сотрудников, мы какие-то вот для себя эти вопросы решаем. Вот. И следующий слайд.

Ну и, наверное, здесь в заключение хотелось бы сказать, что действительно деятельность компаний в регионах присутствия, она очень важна.  И вот через раскрытие компаниями в своих отчетах тех или иных практик, тех или иных цифр, они в том числе тоже помогают региону эти цифры консолидировать, потому что у регионов также есть свои различные индексы и рейтинги, и инвестиционная привлекательность и в области устойчивого развития. Вот по сути, через эти показатели компании помогают регионам в этих рейтингах расти. В прошлом году, мне кажется, в конце года была тоже пресс-конференция рейтинга регионов инвестиционной привлекательности. Где вот, в частности, например, Амурская область она подросла за последние годы в этом рейтинге, в том числе это связано с тем, что там реализуют и «Сибур» и «Газпром» инвестиционные проекты, и, безусловно, это способствует тому, чтобы рейтинг региона инвестиционной привлекательности рос. Наверное, у меня все, спасибо большое.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое, Раиса. У нас в чате накопилось уже достаточно много вопросов, так что я думаю, мы можем быстро сейчас перейти к ним, но мы просто идеально как-то распределили наше время на вебинар и просто идеально уложились в 1 час с докладами. Спасибо большое вам за такой четкий тайминг. И спасибо всем тем, кто смотрит онлайн.

Давайте перейдем к вопросам, многие из них уже отвечены в чате, но я думаю, пробежаться по ним будет все равно не лишним.

Итак, вопрос к RAEX. Как мы оцениваем то, что Мосбиржа ввела обязательную интегрированную отчетность по итогам 2024 года?

Отвечу так, что пока мы не можем никак оценить по итогам 2024 года ничего, потому что недостаточный объем данных наши аналитики получили. То есть, я вижу, иногда общаюсь с коллегами, и я спрашиваю, насколько вообще продвигаются оценки, когда нам что выпускать, что мне, когда ставить вебинар по презентации ESG-рэнкинга следующего.  Скажите, скажите!  Поэтому я знаю, что пока массив данных недостаточный, и я думаю, что мы вернемся к этой теме и обсудим, что как повлияло на отчетность, когда будет достигнута хотя бы какая-то критическая масса, позволяющая делать выводы о компаниях, которые листингуются на Мосбирже. 

Будут ли доступны презентации?

Будут.

Вопрос к Анастасии. Анастасия уже ответила по существенным темам.

Планируете ли совершенствовать методику определения?

Анастасия Савельева:

Мне кажется, мы на все ответили, если честно. Только Раиса там, так как рассказывала, не могла ответить на последние вопросы для нее, а так мы с Катей, мне кажется, на все ответили.

Ирина Саблинская:

Прекрасно, спасибо большое. Давайте тогда перейдем вот к последнему. Если кто-то из зрителей не успевал читать чат или еще что-то, пожалуйста, запросите потом, мы можем выгрузить чат и отправить его всем желающим, если вы захотите перечитать, переслушать что-то.

Итак, к Раисе вопрос, поясните, пожалуйста, вот по… Надеюсь, правильно прочитаю название Китайского рейтингового агентства, да, «CCXGF».  Это рейтинговое агентство, а не аудитор. Нет ли ошибки в понятиях или они совмещают функции?

Это вот по презентации там был слайд.

Раиса Момот:

На самом деле, достаточно сложная у них структура, вот это рейтинговое агентство, у которых есть в том числе отдельная ветка CCXI, да, рейтинг ESG, который начиная с прошлого года ряд российских компаний получили. Да и в том числе в группе есть группа, которая занимается независимым заверением нефинансовых отчетов. Поэтому да, здесь получили верификацию этого агентства соответственно той группы, которая занимается независимым заверением отчетов.

Ирина Саблинская:

Ага, спасибо! Идем дальше. Вопрос ко всем спикерам. Вижу, что Анастасия и Катерина уже ответили. Есть ли в компании внутреннее руководство по подготовке отчета об устойчивом развитии?

Коллеги ответили, что отдельных документов нет. Есть только какие-то косвенные приказы, возможно, в которых прописываются темы и сроки. Вот, Раис, как у вас? Есть ли какой-то регламент по подготовке именно отчета устойчивого развития, по которому все работали?

Раиса Момот:

Ну, на самом деле у нас есть документ, документ, мне кажется, как бы некий регламент, уже точно лет 5 существует, но у нас два процесса запараллелены. У нас есть стратегия в области устойчивого развития, которая дважды в год выходит на комитет правления, комитет Совета директоров и Совета директоров по презентации результатов. Ну и по сути, как бы к этой стратегии у нас выстроены отчетности, дашборды, и вот эту отчетность мы собираем, получается, к февралю.  И базово все цифры у нас практически консолидируются. Ну и дальше стандартный процесс, когда функции… получают запросы, направляют нам информацию, поэтому… В этой части, наверное, у нас два процесса работают на подготовку нефинансового отчета. Один — это сам процесс, второй — это процесс по сбору отчета по реализации стратегии. Поэтому так они комплексно друг друга дополняют.

Ирина Саблинская:

Спасибо за комментарий. Вопрос, насколько сильно отличается процесс заверения в России и в Китае?

Ну я правда не уверена, что в Китае именно процесс заверения был, хотя...

Раиса Момот:

Смотрите, там процесс сам по себе он не отличается, наверное, скорее отличается теми фокусами, которые аудиторы нам направили. Они точно так же смотрели всю количественную и качественную информацию, но, например, в отличие от того заверения, которое у нас есть точно так же по МСЗО 3000, где мы выбираем, в том числе, отдельный перечень показателей, который мы хотим проаудировать, тут коллеги сформировали свой набор показателей.  В частности, например, для нас было интересно, что в одной из рекомендаций в части дополнения отчета, дополнения перечня ключевых результатов, было то, чтобы мы отразили долю женщин в структуре компании, в структуре сотрудников компании, тоже как один из ключевых результатов. Поэтому с точки зрения специфики скорее нет, но с точки зрения каких-то фокусов по показателям, наверное, да.  Здесь с точки зрения экологии... Вот мы, когда получали рейтинг, тоже взаимодействовали с рейтинговым агентством, спрашивали, нам дали очень простой ответ, что на текущий момент их требования, они всё равно ориентированы на китайский рынок. И вот если китайские компании в меньшей степени раскрывают информацию по экологии, ну они соответственно таким образом и адаптируют свои отчеты и требования. Вот, наверное, как-то так.

Ирина Саблинская:

Вопрос еще к Раисе. Как вам удалось ознакомить с отчетом 84% сотрудников? - спрашивают.

Раиса Момот:

А я уже сказала, что мы проходим... Ну, то есть, во-первых, у нас опять-таки отчет, он тоже проходит несколько итераций, это и комитет управления, и комитет Совета Директоров, то есть к этому… к этим мероприятиям у нас отчет должен быть согласован всеми руководителями соответствующих направлений, но мы понимаем, что это практически вся компания. Точно так же как отчет уже когда публикуется, он рассылается через генеральных директоров на всех сотрудников предприятия для ознакомления.  И вот этот опрос, наверное, выборка по сотрудникам — это порядка 1000+ человек, кто проходит этот опрос, то есть это некое среднее взвешенное по участникам опроса. Безусловно, это не все 30+ тысяч человек компании, но так или иначе.

Ирина Саблинская:

Спасибо большое за комментарии. Что ж, так как вопросы были отвечены в чате, коллеги, если кто-то задал вопрос, не получил ответ, вы можете продублировать его в чат, пока я перехожу к завершающей части нашего сегодняшнего вебинара или если вы вдруг не получите ответ, пожалуйста, пишите, мы всегда готовим письменные ответы вместе со спикерами, если кто-то не получил какой-то ответ на свой важный вопрос.

На этом мы будем завершать. Я сейчас вернусь к заключающей части своей презентации.  Напомню, что с нами сегодня были Анастасия Савельева из «Металлоинвеста», Екатерина Говорова из «Северстали» и Раиса Момот из «Сибура». Это наши участники конкурса годовых отчетов и победители конкурса годовых отчетов прошлого года. Поэтому их советы и рассказы о годовых отчетах особенно рекомендуются к прослушиванию и запоминанию. Конечно же, будем рады видеть среди участников конкурса годовых отчетов в этом году всех тех, кто сегодня нас слушал, пожалуйста, делитесь ссылками с коллегами. Я сейчас в чат закину важные ссылки, которые вы можете прямо сейчас кликнуть или сохранить, или скопировать и использовать в течение дня, когда вы захотите вернуться к этой теме.  Спасибо большое, что были сегодня с нами, потому что середина лета, середина недели и такое количество зрителей — это очень лестно. Большое Вам спасибо.

Большое спасибо нашим спикерам. Анастасия, Екатерина Раиса очень ценно было и интересно послушать вас сегодня. В чате тоже вижу благодарности в подчатах под вопросами. Материалы сегодняшнего вебинара мы обязательно разошлем всем и опубликуем на нашем сайте. У нас есть раздел, который называется «Энциклопедия», и в нем есть проект под названием «ESG-вебинары». Заходите туда, ищите по номеру, ищите по названию, по буквосочетанию, по названию компании.  Пожалуйста, это очень удобно, поэтому приходите. У нас есть телеграмм-канал, где мы анонсируем наши вебинары. У нас будет небольшой перерыв, чтобы все вернулись к деловому сезону устойчивыми и отдохнувшими.

В ближайшие четыре 4 у нас вебинаров не будет. Мы готовим для вас много всего нового и интересного уже на август. Спасибо большое еще раз, что были с нами. Присылайте свои темы, если они у вас есть, задуманы в голове для темы для вебинаров. Мы будем очень рады, мы всегда очень ценим инициативность, которая есть у наших зрителей, — если кто-то приходит со своей темой, наша площадка открыта для всех, это бесплатно. Пожалуйста, пользуйтесь, приходите, и у нас тут очень приятно и интересно. Кажется, я зависла.

Екатерина Говорова:

Ну, мы Вас слышим. Спасибо огромное, коллеги.

Ирина Саблинская:

Ладно, не буду это... Так, так не помогло. Что ж! Так, так... Опа, я вернулась. Ну, я вообще с техникой сегодня справляюсь. Что ж, я много раз уже поблагодарила всех, финально говорю еще раз спасибо нашим информационным партнерам, которые поддерживают наши вебинары, и на этом прощаюсь. Меня зовут Ирина Саблинская, с нами сегодня были наши просто золотые спикеры: Анастасия Савельева из «Металлоинвеста», Екатерина Говорова из «Северстали» и Раиса Момот из «Сибура».  Большое Вам спасибо, и до новых встреч на наших вебинарах, и не только!

Екатерина Говорова:

Спасибо, до свидания.

Ирина Саблинская:

Всем до свидания!

Расшифровано при помощи искусственного интеллекта «Таймлист» и обработано человеком для публикации

На этой странице вы можете посмотреть видеозапись вебинара. Чтобы получать материалы на почту, регистрируйтесь на вебинары и подключайтесь к трансляции в Zoom.

Посмотреть в «ВК Видео»

Посмотреть на Rutube

Здесь размещены презентации с вебинара, но их намного интереснее смотреть онлайн.

Презентация RAEX

Презентация «Металлоинвеста»

Презентация «Северстали»

Презентация «Сибура»